The Path Goal Theory, yang dibuat oleh Robert House, adalah teori manajemen yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan manajer adalah faktor utama dalam motivasi, produktivitas, dan kepuasan kerja pekerja. Manajer harus memilih gaya kepemimpinan yang spesifik untuk kepribadian anggota kelompok. Teori ini menunjukkan bahwa satu gaya kepemimpinan tidak lebih baik dalam semua situasi, sehingga manajer harus terbiasa dengan beberapa gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan
Teori Jalur Sasaran memuat empat jenis gaya kepemimpinan. Dengan gaya arahan, manajer memerintahkan pekerja untuk melakukan setiap tugas, memberikan arahan yang tepat. Dengan kepemimpinan yang mendukung, manajer berfokus untuk membuat pekerja bahagia dengan manajer dan dengan satu sama lain. Manajer juga dapat memilih kepemimpinan partisipatif, yang memungkinkan para pekerja untuk membuat keputusan bisnis tertentu setelah berkonsultasi satu sama lain. Dengan kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian, manajer menggunakan bonus dan hadiah untuk memotivasi karyawan.
Standar industri
Gaya kepemimpinan dikaitkan dengan jenis pekerjaan. Kepemimpinan arahan adalah normal untuk pekerjaan dengan keterampilan rendah seperti layanan makanan cepat saji, di mana pekerja menerima instruksi khusus. Kepemimpinan suportif adalah normal ketika pekerja menghadapi situasi tragis, seperti pekerjaan sosial atau perawatan kesehatan. Kepemimpinan partisipatif adalah normal dalam pekerjaan dengan keterampilan tinggi seperti teknik, di mana para pekerja perlu memutuskan apakah proyek dapat dilaksanakan sesuai rencana. Kepemimpinan berbasis prestasi adalah normal untuk perwakilan penjualan mobil atau pekerja lain yang mendapatkan sebagian besar pendapatan melalui komisi. Teori ini dapat merekomendasikan gaya manajemen yang tidak lazim dalam bisnis.
Kepribadian Karyawan
Teori tujuan jalur mempertimbangkan enam sifat pekerja. Satu sifat, locus of control, mengacu pada apakah karyawan ingin membuat keputusan atau ingin manajer membuat mereka. Ciri yang serupa, perlu kejelasan, adalah apakah karyawan lebih suka instruksi pekerjaan yang tepat. Kemampuan tugas adalah tingkat keterampilan kerja karyawan, yang dapat meningkat. Seorang karyawan dengan sifat otoriter ingin mengarahkan orang lain. Beberapa karyawan melakukan pekerjaan untuk pengalaman yang ditawarkannya, seperti bekerja di asrama atau resor ski, dan ingin melakukan hal-hal yang menyenangkan dan mengasyikkan. Seorang pekerja mungkin memiliki kebutuhan untuk mencapai tujuan dan menerima pengakuan atas pencapaian ini.
Fungsi
Teori tujuan jalur adalah teori sebab-akibat, sehingga manajer mengubah gaya kepemimpinan untuk memecahkan masalah. Jika pekerja tidak berkinerja baik, manajer terlebih dahulu mencari tahu mengapa. Jika pekerja membutuhkan instruksi yang jelas tentang cara melakukan tugas, manajer dapat memberikan instruksi ini kepada mereka, dan jika pekerja lebih suka memiliki fleksibilitas lebih untuk memutuskan bagaimana bekerja, manajer dapat memutuskan untuk mengizinkan pekerja membuat beberapa keputusan. Jika perubahan ini menyelesaikan masalah, manajer dapat membuat perubahan lain untuk mencegah masalah di masa mendatang.
