Dari "kompetensi inti" ke "pemikiran langit biru" hingga pergantian frase yang benar-benar aneh seperti "membuka kimono," jargon bisnis kecil bisa menjadi sangat suram, belum lagi lebih dari sedikit sok. Secara menyegarkan, definisi istilah "evaluator" adalah persis seperti yang Anda pikirkan: Seseorang yang mengevaluasi sesuatu.
Jika itu terdengar agak luas, itu karena itu. Dalam dunia bisnis, judul evaluator biasanya diberikan kepada seseorang yang dibawa secara eksternal untuk menilai atau mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Evaluator menilai segala sesuatu mulai dari struktur studi laboratorium hingga kualitas makanan hingga pembuatan rencana pendidikan, jadi ada peluang bagus mereka akan cocok dengan rencana bisnis Anda juga.
Evaluasilah Evaluator Anda
Dalam bahasa Inggris bisnis, Kamus Cambridge mendefinisikan evaluator sebagai "seseorang yang tugasnya menilai kualitas, kepentingan, jumlah atau nilai sesuatu."
Anda mungkin berpikir, "tapi saya menilai kualitas, kepentingan, jumlah atau nilai barang untuk bisnis saya sepanjang waktu, jadi saya rasa itu membuat saya seorang evaluator." Belum tentu. Anda akan sering mendengar istilah "evaluator independen," dan itu karena salah satu nilai kunci untuk membawa evaluator adalah peluang - atau keharusan - untuk menerima penilaian mata yang bijaksana dari sumber eksternal yang, dalam teori, obyektif dan tidak bias.
Lebih dari menjadi penilai independen, evaluator dianggap sebagai ahli subjek atau SME pada subjek apa pun yang mereka panggil untuk menilai. Ini berarti bahwa mereka tidak hanya memenuhi syarat dan cukup terampil untuk melakukan tugas-tugas atau terlibat dengan layanan, sistem atau produk yang mereka evaluasi, tetapi juga bereaksi terhadap kondisi abnormal apa pun dengan cepat.
Bawa Evaluator
Sekarang setelah Anda tahu apa itu evaluator, satu pertanyaan besar tetap: "Kapan saya harus memanggil satu untuk bisnis kecil saya?"
Seringkali, evaluator independen bekerja dengan tim proyek pada awal usaha baru, seperti memulai usaha kecil atau usaha ke daerah baru. Dalam kasus-kasus seperti ini, evaluator akan mempertimbangkan seluruh lingkup pengembangan proyek dan menawarkan diseminasi penuh hasil mereka, sering kali bekerja sama dengan tim itu sendiri. Masukan mereka dapat berperan dalam mengelola hubungan tim, menetapkan harapan, merancang program, menerapkan proses alur kerja baru dan meningkatkan komunikasi. Input evaluator biasanya didasarkan pada pengumpulan data sistematis dan analisis bukti yang dikumpulkan selama proyek.
Sebelum Anda membawa seorang evaluator, Anda harus menyediakan setidaknya satu bulan kunjungan (sebagai pedoman umum) dan memiliki salinan lengkap dari rencana proyek Anda dan gambaran yang solid tentang tujuan, anggaran, garis waktu dan pandangan staf. Hal-hal penting ini berfungsi sebagai kotak alat awal evaluator.
Perluas Penilaian Anda
Meskipun tarif untuk evaluator bervariasi sama luasnya dengan bidang tempat mereka bekerja, pusat Evaluate National Science Foundation merekomendasikan alokasi sekitar 10 persen dari anggaran proyek Anda untuk biaya evaluasi. Demikian juga, karena perbedaan besar dalam bidang dan fokus, tidak ada kualifikasi atau sertifikasi standar untuk evaluator. Karena itu, sebaiknya mencari rekomendasi dan referensi sebelum merekrut.
Ketahuilah bahwa evaluator Anda mungkin melemparkan sedikit terminologi evaluasi dasar kepada Anda. Ketahuilah bahwa evaluasi formatif umumnya merupakan jenis evaluasi yang kurang formal, fleksibel yang menyediakan ukuran proyek Anda dalam kondisi saat ini sedangkan evaluasi sumatif memberikan penilaian keseluruhan pada akhir periode evaluasi, sering membandingkan hasil dengan standar tertentu atau patokan.
