Cara Membuka Toko Mainan. Membuka toko mainan Anda sendiri bisa menjadi peluang yang menguntungkan. Namun, memulai bisnis apa pun memiliki risiko, dan banyak perusahaan gagal dalam beberapa tahun. Anda harus mengambil langkah yang tepat untuk memastikan kesuksesan Anda sebelum Anda membuka pintu. Inilah cara membuka toko mainan dan memulai bisnis Anda.
Tulis rencana bisnis dan sertakan semua alasan Anda siap membuka toko mainan. Jelaskan bagaimana Anda berencana untuk menghasilkan uang, membayar tagihan, tujuan jangka panjang dan apa pun yang Anda rencanakan untuk dilakukan dengan bisnis Anda. Rencana bisnis Anda adalah apa yang Anda bawa ke bankir dan pemberi pinjaman ketika mencari dukungan keuangan.
Pilih lokasi dan nama bisnis, temukan pemasok untuk inventaris Anda dan tentukan berapa banyak bantuan keuangan yang Anda butuhkan untuk memulai. Ini juga harus diuraikan dalam rencana bisnis Anda untuk menunjukkan calon pemberi pinjaman.
Dapatkan semua lisensi dan izin yang sesuai. Cari tahu apa yang Anda butuhkan dengan menghubungi pusat bisnis kabupaten Anda atau pusat informasi bisnis kecil negara.
Temukan pemberi pinjaman atau bank untuk membiayai toko mainan Anda. Bawa rencana bisnis dan lisensi serta informasi izin Anda. Tunjukkan pada mereka bahwa Anda serius dan Anda dapat membayar kembali pinjaman dengan rencana Anda.
Beli inventaris dan persediaan, termasuk barang-barang seperti rak, meja, komputer, mesin kasir, dan perabot toko lainnya. Barang-barang ini harus dimasukkan dalam rencana bisnis Anda sebagai barang untuk dibeli pada periode awal.
Iklankan toko mainan Anda di koran dan majalah lokal, di papan iklan dan selebaran dan pada segala jenis acara yang ditujukan untuk anak-anak. Mulailah beriklan sebelum toko dibuka. Beriklanlah untuk perayaan hari pembukaan untuk memberikan perhatian lebih ke toko Anda.
Pekerjakan karyawan untuk bekerja di toko mainan. Pastikan Anda memiliki karyawan yang cukup untuk menutup semua jam buka toko, ketika seseorang sedang sakit dan karyawan harus menyiapkan persediaan.
