Aktivitas Kepemimpinan yang Menyenangkan

Daftar Isi:

Anonim

Program pelatihan pengembangan kepemimpinan mencakup kegiatan yang menyenangkan untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. Pelatihan kepemimpinan biasanya memungkinkan manajer untuk membedakan antara manajemen dan kepemimpinan, mengenali kapan harus menggunakan gaya kepemimpinan tertentu, seperti otokratis atau demokratis, dan memotivasi, menginspirasi dan melatih karyawan untuk mencapai tujuan strategis. Kegiatan kelompok memberikan kesempatan bagi peserta untuk bereksperimen dengan berbagai gaya kepemimpinan, sikap dan perilaku dengan cara yang menyenangkan.

Aktivitas Pemecah Es

Untuk memulai lokakarya pengembangan kepemimpinan, fasilitator yang efektif meminta peserta untuk memperkenalkan diri dengan meminta mereka membuat pernyataan tentang apa yang membuat pemimpin yang baik. Fasilitator memulai dengan mengutip pemimpin terkenal atau meminta peserta membaca kutipan yang dipasang di sekitar ruang kuliah. Peserta memilih kutipan yang mencerminkan pandangan mereka atau menawarkan orang lain untuk mendukung pendapat mereka. Untuk membuatnya menyenangkan, fasilitator meminta peserta untuk memilih pemimpin fiksi, seperti pahlawan aksi, untuk ditiru.

Wawancara tiruan

Untuk kegiatan ini, fasilitator memberikan kepada masing-masing peserta sebuah kartu indeks yang mencantumkan nama tiga peserta lainnya. Ketika fasilitator mengatakan untuk memulai, peserta mencari salah satu dari orang lain untuk mewawancarai tentang praktik terbaik yang terkait dengan kepemimpinan, seperti bagaimana memotivasi karyawan, memberi informasi kepada karyawan tentang inisiatif utama dan mempertahankan fokus karyawan dalam mendapatkan tujuan. Setelah lima menit, fasilitator meminta peserta untuk memindahkan nama berikutnya pada kartu mereka. Fasilitator mengulangi kegiatan ini untuk ketiga kalinya sebelum mengumpulkan kembali seluruh kelompok untuk sesi tanya jawab. Karena kegiatan ini mendorong orang untuk bertemu peserta lain dan mendapatkan informasi dengan cepat, diskusi menjadi hidup dan bersemangat.

Aktivitas Bermain Peran

Latihan bermain peran memungkinkan orang untuk mengalami menggunakan gaya kepemimpinan alternatif. Sebagai contoh, seorang fasilitator meminta sukarelawan dari lokakarya pelatihan pengembangan kepemimpinan untuk memerankan berbagai jenis kepemimpinan, seperti otokratis, laissez-faire dan partisipatif. Relawan pertama berperan sebagai karyawan yang secara rutin melewatkan tenggat waktu. Relawan lainnya masing-masing memiliki kesempatan untuk berbicara dengan relawan pertama untuk mengatasi masalah tersebut. Peserta lain memilih penggambaran gaya kepemimpinan yang paling meyakinkan. Setelah ketiga skenario, fasilitator harus bertanya kepada seluruh kelompok apa yang berhasil dengan baik, apa yang gagal dan apa yang dapat meningkatkan kinerja.

Membangun kepercayaan

Fasilitator program pengembangan kepemimpinan menggunakan kegiatan diskusi untuk menunjukkan kepada para pemimpin yang muncul bagaimana membangun kredibilitas dan membangun kepercayaan. Sebagai contoh, seorang fasilitator meminta anggota kelompok untuk menilai reaksi mereka terhadap serangkaian situasi, seperti meminta bantuan dari teman sebaya, mengungkapkan perbedaan pendapat, memberikan umpan balik negatif kepada karyawan atau mengakui kesalahan. Peserta menilai respons mereka dengan "1" tanpa risiko, "2" untuk risiko minimal dan "3" untuk risiko tinggi. Fasilitator membagi kelompok menjadi pasangan. Selama 15 menit, pasangan membandingkan jawaban dan mendiskusikan teknik untuk membangun lingkungan yang produktif berdasarkan kepercayaan. Para pemimpin yang efektif dan kredibel menempatkan kepentingan orang lain di atas kepentingan mereka sendiri untuk membuat orang menghargai rasa hormat dan keahlian mereka.

Direkomendasikan