Ketika bisnis memperkenalkan atau memperoleh semakin banyak divisi, mengelola entitas yang tampaknya terpisah ini dapat menjadi tantangan. Dengan mengumpulkan setiap unit bisnis ke dalam portofolio merek, para pemimpin bisnis dapat dengan lebih mudah mengelola strategi dan operasi masing-masing merek dari sudut pandang burung.
Definisi
Portofolio merek hanyalah kumpulan merek di bawah kendali perusahaan. Usaha kecil dengan hanya satu toko mungkin hanya memiliki satu merek, tetapi perusahaan besar dan multinasional mungkin memiliki lusinan merek berbeda dalam portofolio mereka. Dalam beberapa kasus, bisnis dapat menghadirkan produk atau lini yang sama dengan merek yang berbeda di pasar yang berbeda; masing-masing merek ini adalah komponen dari portofolio merek perusahaan.
Contohnya
Pada publikasi, General Motors memiliki 14 merek dalam portofolionya. Merek-merek ini termasuk Buick, Cadillac, Chevrolet dan OnStar di Amerika Serikat. Merek internasional termasuk Baojun, Holden, Jiefang, Vauxhall dan Wuling. GM juga menjual versi adaptasi dari banyak mobil yang dijual sebagai Chevrolets di Amerika Serikat di bawah merek Opel di pasar internasional.
Jenis
Portofolio merek besar terdiri dari hingga tiga jenis merek. Sub-merek mempertahankan jarak terbesar dari perusahaan induk dan dapat menampilkan dirinya kepada publik sebagai organisasi yang agak terpisah. Merek yang disahkan disajikan sebagai penawaran dari perusahaan induk dan bukan sebagai lini produk yang berbeda. Jika suatu organisasi memperkenalkan merek yang sama sekali baru, ia mungkin menggunakan beberapa bobot pemasaran dan pengakuan perusahaan induk untuk membantu lini baru mendapatkan momentum; perkenalan ini dikenal sebagai merek baru.
Keuntungan
Portofolio merek memungkinkan perusahaan untuk bersaing di banyak pasar yang berbeda dengan serangkaian lini produk. Berbagai merek di mana perusahaan menyajikan produk dan layanannya memungkinkan organisasi untuk membedakan produknya dari lini lainnya. GM, misalnya, menggunakan merek Cadillac untuk bersaing di pasar mewah, berpartisipasi dalam arena truk kerja di bawah merek GMC dan beroperasi di bawah merek OnStar di pasar layanan dalam mobil. Portofolio merek yang aktif dapat menggunakan energi dan momentum dari satu merek untuk memberi energi yang lain yang mungkin melambat. Selain itu, organisasi dapat membantu mengurangi biaya dengan memusatkan strategi, dukungan administratif dan operasional, dan bahkan proses pembuatan, lintas merek. Jika satu merek gagal berkinerja, organisasi seringkali dapat menjual atau menghentikan merek tersebut dengan dampak minimal pada aspek-aspek lain dari portofolionya.
Ukuran Portofolio
Ukuran portofolio merek suatu organisasi dapat sangat bervariasi dari satu industri ke industri dan bahkan dari bisnis ke bisnis. Meskipun tidak ada jumlah merek yang ideal, konsultan bisnis profesional di McKinsey & Company merekomendasikan menjaga portofolio merek sekecil mungkin untuk meminimalkan biaya administrasi terkait dengan pengoperasian beberapa merek.
