Ukuran organisasi, sebagian, menentukan manajemen organisasi di tingkat makro dan mikro. Ukuran organisasi juga membantu menentukan berapa level manajemen yang dibutuhkan organisasi. Ketika ada kesenjangan yang lebar antara tingkat manajemen makro dan mikro, budaya yang berbeda mulai muncul dalam organisasi, berpotensi menimbulkan masalah.
Level makro
Tingkat makro organisasi biasanya terdiri dari dewan direksi organisasi. Dewan direksi dapat berasal dari dalam organisasi atau di luar organisasi. Biasanya, tingkat pengetahuan dewan direksi tentang apa yang terjadi dalam organisasi di tingkat mikro minimal atau tidak ada. Dalam organisasi besar, dewan direksi biasanya menawarkan keahlian di bidang tertentu organisasi tanpa mengawasi penerapan keahlian ini. Disassociation ini merupakan kerugian ketika tiba saatnya bagi organisasi untuk mengimplementasikan keahlian. Ini juga menciptakan ruang untuk interpretasi di tingkat mikro karena tingkat pemisahan. Ini dapat terjadi bahkan jika dewan direksi menetapkan pedoman ketat untuk aplikasi dan implementasi.
Kontrol
Personil di tingkat makro mungkin tidak sepenuhnya memahami jika infrastruktur organisasi saat ini memiliki talenta, keuangan, materi, teknologi, dan proses untuk menerapkan strategi yang disusun di tingkat makro organisasi. Manajemen biasanya berfungsi sebagai penghubung antara tingkat makro dan mikro organisasi. Manajemen menerapkan arahan dari tingkat makro ke tingkat mikro organisasi yang pada akhirnya melaksanakan arahan ini. Pada saat yang sama, manajemen yang efektif juga menyampaikan kebutuhan tingkat mikro organisasi ke tingkat makro atas organisasi.
Level mikro
Di tingkat mikro, organisasi berfokus pada dinamika kelompok individu organisasi. Bagaimana karyawan berinteraksi satu sama lain dan bagaimana karyawan bekerja memengaruhi organisasi secara keseluruhan. Salah satu kelemahan utama di tingkat mikro organisasi adalah bahwa karyawan individu membuat penilaian dalam pekerjaan mereka di luar arahan yang diberikan oleh tingkat makro organisasi. Penilaian ini sering mengarah pada kesalahan yang dapat menghabiskan waktu dan uang organisasi.
Budaya
Faktor-faktor makro mempengaruhi strategi dan tujuan jangka panjang organisasi. Dalam membuat kebijakan ini, organisasi perlu menciptakan budaya yang memfasilitasi implementasi arahan dari tingkat makro ke karyawan di tingkat mikro yang benar-benar melaksanakan arahan. Ini, secara teori, harus mengurangi pemisahan yang ada antara tingkat makro dan mikro organisasi dan membuat organisasi lebih efektif dalam menanggapi kesalahan dan menerapkan perubahan.
