Sepopuler manufaktur lean, dan praktiknya dalam pembuatan sel, tidak ada deskripsi pekerjaan formal tentang “pemimpin sel lean”. Namun, kami dapat membuat beberapa asumsi, berdasarkan praktik yang ada.
Manufaktur Berbasis Sel
Badan Perlindungan Lingkungan AS (yang menggunakan prinsip lean) memberikan deskripsi yang sangat baik tentang pembuatan seluler: "Daripada memproses beberapa bagian sebelum mengirimnya ke mesin atau langkah proses selanjutnya … itu bertujuan untuk memindahkan produk melalui proses pembuatan satu- sepotong demi sepotong, pada tingkat yang ditentukan oleh kebutuhan pelanggan."
Value Stream
Manufaktur berbasis sel diatur dalam perkembangan linier, yang disebut aliran nilai. Setiap sel menambah nilai, atau lebih jauh melengkapi produk. Sel pertama menerima bahan mentah, dan sel terakhir mendorong keluar produk jadi.
Tanggung jawab
Agaknya, pemimpin lean cell memastikan bahwa manufaktur berbasis sel mencapai tujuan lean manufacturing, 1) pengiriman tepat waktu; 2) aliran terus menerus; 3) kepuasan pelanggan, dan 4) nol cacat.
Gemba
Praktik lean adalah "genchi gembutsu," istilah Jepang (berasal dari sistem produksi Toyota) yang mendorong para pemimpin untuk berjalan di jalur produksi untuk melihat praktik dan hasil yang sebenarnya. Ini juga dikenal sebagai "jalan gemba." Pemimpin sel lean menghabiskan waktunya di garis depan produksi, di lantai toko.
BLS
Biro Tenaga Kerja dan Statistik A.S. (BLS) mengakui lean manufacturing sebagai unsur untuk pekerjaan seperti operator mesin dan pekerja toko, tetapi, tidak menawarkan deskripsi pekerjaan "Lean Cell Leader."
