Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah proses penggembalaan bahan melalui banyak fase operasi perusahaan, dari pengadaan dan pergudangan hingga pengiriman. SCM yang efektif memastikan bahwa barang pergi ke mana mereka harus pergi, ketika mereka harus pergi ke sana. Efisiensi ini menghemat uang bisnis Anda dengan menghindari kebingungan dan redudansi, dan mereka menciptakan pengalaman pelanggan yang unggul karena pesanan dipenuhi dengan produk-produk berkualitas tinggi.
Elemen Manajemen Rantai Pasokan
SCM memperkirakan permintaan suatu produk, melakukan pemesanan terlebih dahulu sehingga bahan tersedia di tempat saat dibutuhkan. Pembelian adalah bagian penting dari proses, karena manajer rantai pasokan memutuskan di mana mendapatkan barang yang diperlukan dengan harga terbaik dalam kerangka waktu yang disinkronkan dengan operasi perusahaan. Perakitan dan penyimpanan produk juga merupakan bagian dari proses rantai pasokan, karena bahan diproduksi menjadi produk dan kemudian disimpan hingga produk ini dipesan. Melacak inventaris memengaruhi banyak bagian dari proses rantai pasokan. Memiliki persediaan yang tidak cukup berarti sudah saatnya memesan lebih banyak bahan, dan lebih banyak barang harus diproduksi. Di sisi lain, memiliki persediaan berlebih membutuhkan peningkatan upaya pemasaran atau strategi pembersihan. Setelah pelanggan memesan, manajer rantai pasokan memastikan bahwa pesanan ini secara akurat diisi dan diproduksi tepat waktu, dan kemudian proses rantai pasokan diatur lagi untuk mengganti bahan yang telah meninggalkan toko.
Manfaat Manajemen Rantai Pasokan
SCM yang efektif menciptakan aliran kerja dan bahan yang lancar, menghemat uang dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Ketika bahan tersedia saat diperlukan untuk mengisi pesanan, Anda menghindari waktu idle menunggu suku cadang. Anda juga menghindari kemacetan yang terjadi ketika fase proses produksi selesai sebelum fase lain siap untuk dimulai. Ketika bahan sudah dekat atau tiba cukup cepat untuk menyelesaikan pesanan sesuai jadwal, pelanggan puas, dan Anda mendapatkan bisnis berulang mereka. Manajer rantai pasokan yang mengelola persediaan dengan baik menghindari pemborosan yang terjadi jika Anda memiliki terlalu banyak barang saat permintaan merosot. Manajemen inventaris yang sukses juga membantu dengan arus kas karena modal Anda lancar dan tersedia untuk menekan pengeluaran seperti sewa dan penggajian daripada diikat dalam bahan yang ada di rak Anda mengumpulkan debu.
Manajemen Rantai Pasokan yang Fleksibel
Manajer rantai pasokan bekerja dengan variabel yang terus berubah, dan operasi yang sukses bergantung pada kemampuan untuk beradaptasi dan menggeser persneling sesuai kebutuhan. Kesulitan sumber dapat dihindari dengan memiliki beberapa opsi untuk mendapatkan item yang berbeda. Proses harus cukup lancar sehingga dapat dikonfigurasi ulang jika permintaan berubah. Untuk SCM yang efektif, kembangkan strategi dan rencana, lalu buat rencana cadangan, dan lainnya, untuk berjaga-jaga.
