Merangkul Manajemen Rantai Pasokan sebelum Anda sepenuhnya memahami apa yang diperlukan untuk membuatnya bekerja, dan Anda akhirnya bisa menempatkan perusahaan Anda dalam risiko serius. SCM bukan perbaikan cepat untuk biaya persediaan kembung. Mahal untuk diterapkan, membutuhkan pelatihan karyawan yang ekstensif, dan gangguan apa pun dalam rantai pasokan lean mungkin membuat Anda berharap Anda melakukan lindung nilai taruhan Anda dan menyimpan inventaris yang lebih besar.
Diperlukan Pelatihan dan Perencanaan Luas
SCM terhubung dengan inventaris Just-In-Time untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan dalam industri modern. Tetapi menerapkan SCM membutuhkan perencanaan dan pelatihan yang luas, seringkali lebih dari yang diantisipasi perusahaan. Agar sistem berfungsi, perusahaan yang menjadi bagian dari rantai pasokan harus menyelesaikan pelatihan sebelum menerapkan sistem SCM. Implementasi SCM suatu perusahaan dapat gagal karena kurangnya pelatihan yang memadai untuk karyawan dan kurangnya pemahaman oleh manajemen tentang seberapa rumitnya implementasi. Biaya pelatihan dan implementasi juga dapat menyebabkan manajemen puncak memberikan kurang dari komitmen penuh kepada SCM dalam upaya untuk menghemat uang, yang dapat mengurangi atau menghilangkan dampak dasarnya.
Info Wreaks Havoc yang tidak akurat
SCM tergantung pada perangkat lunak manajemen rantai pasokan, tetapi terlalu sering bagian yang berbeda dari rantai pasokan bekerja pada program perangkat lunak yang berbeda, mencegah integrasi yang mulus.
Perangkat lunak ini dimaksudkan untuk meramalkan kebutuhan distribusi suku cadang, tetapi jika informasi yang dimasukkan tidak akurat, maka ramalan juga tidak. Sistem ini juga dapat diganggu oleh karyawan yang melewati sistem SCM untuk mengelola pemesanan dan inventaris secara manual dengan mesin faks dan spreadsheet. Jika pelatihan tidak cukup untuk membuat karyawan nyaman menggunakan sistem, maka sistem hanya memberikan gambaran yang tidak lengkap tentang status rantai pasokan.
Perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan dimaksudkan untuk mengintegrasikan semua informasi perusahaan ke dalam satu aplikasi, yang menguntungkan aplikasi SCM dengan memiliki satu sumber untuk informasi terbaru. Perangkat lunak ERP, bagaimanapun, mahal dan sulit untuk diimplementasikan juga.
Kurangnya Implementasi Strategis
Sebuah proyek penelitian 10 tahun yang dilakukan di Universitas Melbourne Australia menemukan bahwa integrasi rantai pasokan jelas menguntungkan bisnis yang sukses, namun penerapannya tidak meluas. Adopsi terjadi lebih sebagai respons terhadap tekanan jangka pendek daripada sebagai hasil dari perencanaan strategis dan tujuan jangka panjang. Laporan tersebut menyimpulkan bahwa penerapan manajemen rantai pasokan “sering kali tidak memiliki kohesi, strategi, dan pemikiran ke depan. Sebaliknya, manajer fokus pada manfaat bisnis lokal jangka pendek untuk organisasi mereka sendiri, bukan pada integrasi rantai pasokan strategis."
Rantai Pasokan Lean Rentan
Rantai pasokan ramping sesuai desain. Persediaan yang lebih besar lebih mahal untuk disimpan, tetapi mereka memang menciptakan penyangga untuk peristiwa yang tidak terduga. Jika permintaan kejutan untuk suatu produk terjadi karena tren yang tidak dapat diprediksi, pemasok dapat kehabisan stok bagian yang penting, yang mengakibatkan keterlambatan produksi dan sumber daya yang terbuang karena produsen menunggu pemasok atau berusaha mencari yang baru.
Lebih tak terduga, dan dengan dampak negatif yang lebih besar, akan menjadi bencana alam termasuk gempa bumi dan angin topan, pemogokan buruh, atau serangan teroris yang dapat langsung memotong rantai pasokan. Tanpa perencanaan kontingensi yang memadai, bencana alam atau buatan manusia akan menjadi bencana ekonomi untuk mata rantai terakhir dalam rantai.
