Perusahaan yang misi utamanya adalah produksi produk dalam skala besar sangat bergantung pada mesin yang digunakan dalam produksi ini. Intinya perusahaan itu secara langsung dipengaruhi oleh seberapa konsisten dan efisien permesinannya melakukan tugas-tugas yang diperlukan selama proses pembuatan produk. Konsekuensinya, setiap langkah harus diambil untuk memaksimalkan hasil mesin, jika perusahaan yang bergantung padanya tidak hanya bertahan tetapi tumbuh dan berkembang. Mesin yang berkinerja buruk dapat membuktikan menjadi kelemahan Achilles dari perusahaan mana pun. Menghitung ketersediaan mesin adalah salah satu pertimbangan penting untuk memastikan kinerja bintang perusahaan.
Hitung ketersediaan mesin sebagai salah satu komponen kinerja produktivitas mesin secara keseluruhan. Tetapkan total jam yang tersedia untuk mesin. Ini dapat diwakili oleh jumlah total jam mesin dapat digunakan dalam satu hari atau shift - biasanya 8, 10 atau 12 jam.
Total jumlah jam mesin tidak tersedia untuk digunakan dalam hari itu atau shift. Ini termasuk jumlah jam yang diperlukan mesin untuk servis dan / atau perbaikan. Tinjau catatan mesin dan total servis / perbaikan untuk mendapatkan angka ini.
Bagilah total layanan / perbaikan pertama kali dengan 12, karena ada 12 bulan dalam setahun. Untuk mendapatkan angka harian, bagi jumlah total bulanan dengan 22, jumlah rata-rata hari kerja pada bulan tertentu.
Kurangi total jam servis / perbaikan pada Langkah 3 dari total ketersediaan jam pada Langkah 2. Misalnya, jika panjang shift adalah 10 jam, dan waktu servis / perbaikan per shift rata-rata satu jam, total ketersediaan sepotong mesin tersebut. adalah 9 jam, atau 90 persen. Sembilan puluh persen menetapkan mesin khusus ini sebagai kelas dunia. Delapan-lima ke atas dianggap kelas dunia karena rata-rata ketersediaan di seluruh dunia antara 45 dan 60 persen.
Lengkapi dua pemeriksaan peralatan lainnya untuk mendapatkan gambaran pemanfaatan mesin yang lebih lengkap. Konfirmasikan kinerja yang tercantum pada pelat nama mesin oleh pembuatnya.
Amati dan ukur kinerja mesin untuk siklus kinerja untuk melihat apakah janji papan nama dipenuhi oleh mesin. Ingatlah bahwa angka pelat nama mirip dengan spidometer mobil Anda, karena itu adalah perkiraan kinerja alat berat dan bukan ukuran yang tepat. Percayai nomor Anda sendiri jika berbeda dari yang diklaim pembuatnya adalah kemampuan alat berat.
Sertakan juga dalam evaluasi mesin Anda pengukuran kualitasnya. Hitung jumlah potongan yang benar dan berkualitas yang diproduksi mesin dalam siklus tertentu. Selanjutnya, hitung jumlah potongan rusak atau cacat yang dihasilkan dalam siklus yang sama. Kurangi jumlah potongan buruk dari jumlah potongan bagus. Misalnya, jika total barang yang diproduksi adalah 100, dan 15 dari total tidak baik, kualitas mesin Anda dinilai 85 persen.
Kiat
-
Pertimbangkan membebani pemasok untuk setiap komponen outsourcing yang buruk, yang memengaruhi kualitas.
Peringatan
Downtime dan produk yang salah dapat secara dramatis mempengaruhi produktivitas.
