Akuntansi manajemen adalah penggunaan data akuntansi untuk membantu tim manajemen dengan informasi yang berguna dalam proses pengambilan keputusan. Ini membuat pengambilan keputusan lebih dari proses ilmiah dan lebih sedikit tebakan. Ini penting ketika perusahaan memiliki margin kesalahan yang rendah. Akuntansi manajemen berfokus ke dalam dan tidak fokus pada masalah pelaporan atau persyaratan kepatuhan.
Keputusan Bisnis
Akuntansi manajemen memberi tim eksekutif informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan keuangan dan manajerial yang rasional. Informasi tersebut berasal dari berbagai teknik dan proses yang dimaksudkan untuk mengungkap angka dalam angka. Teknik-teknik ini termasuk analisis varians, yang digunakan untuk membandingkan batas keuangan yang dianggarkan dengan pengeluaran aktual. Analisis varian penting dalam menjaga perusahaan di jalur yang benar. Melebih-lebihkan anggaran dapat menghapus laba pada tingkat yang mengkhawatirkan.Jika perusahaan memiliki margin yang rendah, keuntungannya bisa hilang sama sekali.
Perencanaan Operasional
Penganggaran adalah proses mengalokasikan uang untuk setiap departemen dan tim untuk jangka waktu tertentu. Anggaran umumnya dibuat sekali per tahun tepat sebelum tahun fiskal dimulai. Anggaran dibuat dengan mempelajari tren historis pendapatan, pengeluaran, dan biaya overhead. Tren ini dilakukan pada tingkat yang sama dalam upaya untuk memprediksi masa depan. Informasi ini kemudian digunakan untuk membangun anggaran. Setiap departemen akan memiliki anggaran tersendiri yang akan dimasukkan ke dalam anggaran perusahaan secara keseluruhan.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis menggunakan banyak teknik yang sama seperti penganggaran. Teknik-teknik ini dimaksudkan untuk membawa masa depan menjadi fokus dalam upaya untuk memprediksi hasil mereka. Ini dilakukan untuk menentukan apakah operasi baru layak atau direkomendasikan. Ketika perusahaan siap untuk memperluas departemen, mengakuisisi perusahaan lain atau bergabung dengan pesaing, beberapa bentuk peramalan strategis harus dilakukan. Ini menggunakan tren historis dan industri untuk membangun model seperti apa organisasi baru itu dalam hal hasil keuangan. Seperangkat pro forma, laporan keuangan hipotetis dibuat dan disajikan kepada tim eksekutif untuk menentukan apakah usaha harus diadopsi atau ditinggalkan.
Going Concern
Akuntansi manajemen juga digunakan untuk mengevaluasi hasil bisnis di luar apa yang dikatakan laporan keuangan kepada pembaca. Laporan keuangan bagus untuk menunjukkan kinerja perusahaan selama periode waktu tertentu. Namun, pernyataan itu sendiri, tanpa analisis, tidak memberi tahu kita lebih dari itu. Namun, jika laporan digunakan untuk melakukan analisis, lebih banyak yang dapat ditentukan tentang posisi keuangan perusahaan. Teknik-teknik ini disebut rasio keuangan. Rasio ini digunakan untuk menentukan likuiditas perusahaan, atau kemampuan untuk membayar hutang jangka pendeknya. Mereka juga digunakan untuk menentukan solvabilitas perusahaan, atau kemampuan untuk membayar hutang jangka panjangnya. Ini mengarah pada Kebijakan Kelangsungan Hidup. Kebijakan Kelangsungan Hidup menentukan apakah suatu perusahaan akan layak untuk tetap beroperasi dalam periode bisnis di masa depan.
Manajemen biaya
Manajemen biaya adalah proses menggunakan teknik akuntansi biaya untuk menjaga biaya dalam rentang yang dapat diterima. Akuntansi biaya digunakan untuk menentukan biaya sebenarnya dari prosedur, proses dan proses produksi. Akuntansi biaya adalah subkategori pengendalian biaya. Sistem manajemen biaya menggunakan akuntansi biaya untuk menentukan biaya satuan sebenarnya dari suatu proses atau produk. Setelah biaya satuan telah ditentukan, dapat dianalisis untuk pengurangan biaya, pemotongan biaya dan perubahan proses. Proses ini tidak ada gunanya jika biaya sebenarnya per unit tidak diketahui. Ini membantu menghilangkan bahan, waktu, inventaris, dan energi yang terbuang.
