Menurut Patricia Schaeffer di BusinessKnowHow.com, hampir setengah dari semua pemula bisnis gagal dalam lima tahun pertama mereka. Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan banyak bisnis adalah kegagalan untuk merencanakan operasi dan pertumbuhan bisnis. Semua aspek bisnis harus dijabarkan dalam rencana bisnis, yang pada dasarnya adalah peta bagi perusahaan untuk bagaimana mengambil ide, mengembangkannya, dan menjadi menguntungkan. Ide dalam rencana bisnis datang dalam tiga "tipe": A, B dan C.
Ide Tipe A
Ide tipe A untuk rencana bisnis mengambil produk yang sudah ada dan membangun bisnis di sekitarnya. Misalnya, jika seseorang membuka ruang tamu es krim, Anda akan membangun produk di sekitar yang sudah ada, es krim. Tentu saja, agar berhasil, perlu ada sesuatu yang luar biasa tentang itu, seperti itu terletak di daerah padat penduduk yang belum memiliki ruang es krim atau menawarkan rasa yang tidak biasa yang pelanggan inginkan.
Ide Tipe B
Ide tipe B dalam rencana bisnis mengambil produk yang sudah ada, tetapi menerapkan teknologi baru untuk itu. Amazon.com adalah ide tipe B: produk awalnya, buku, sudah ada. Tapi yang dilakukan Amazon.com adalah menerapkan teknologi baru, pemesanan online, hingga cara produk dijual dan dikirim. Contoh lain dari ini adalah printer nirkabel, yang mengambil kemampuan Wi-Fi komputer dan menerapkannya ke perangkat periferal.
Ide Tipe C
Ide tipe C dalam rencana bisnis hanya menawarkan produk yang "ditingkatkan".Bose Radio adalah ide tipe C: sementara perangkat pemutaran suara portabel telah ada selama bertahun-tahun, kualitas suara pemain Bose jauh lebih baik daripada pesaing lainnya. Mengembangkan model bisnis untuk menyediakan produk dengan lebih murah juga merupakan ide tipe C. Melakukan sesuatu yang lebih baik adalah premis yang paling umum untuk perusahaan pemula.
Mendemonstrasikan Viabilitas
Untuk mendukung kelangsungan ide tipe C, wirausahawan harus melakukan analisis kompetitif menyeluruh yang menunjukkan secara kuantitatif bagaimana ide baru ini lebih baik, lebih murah, dan lebih cepat daripada yang dilakukan sebelumnya. Pemilik bisnis juga dapat melakukan SWOT yang ketat - kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman - analisis model bisnisnya dan memberikan alasan untuk setiap keadaan yang meringankan. Jika pemilik dapat menunjukkan dengan meyakinkan mengapa model bisnisnya akan menguntungkan, maka peluangnya untuk menerima pendanaan sangat meningkat.
