Ketika Anda menjalankan bisnis, pekerjaan penting adalah memprediksi dan mengelola risiko. Setiap organisasi yang melakukan proyek bisnis yang kompleks akan menghadapi sejumlah risiko tertentu. Anda tidak dapat selalu menangani setiap risiko tunggal yang mungkin dihadapi perusahaan. Sebagai gantinya, sebagai manajer atau pemilik bisnis, Anda perlu menilai risiko yang paling mungkin dihadapi perusahaan Anda dan juga menentukan risiko yang dapat memiliki dampak terbesar pada perusahaan Anda.
Buat Dampak Risiko dan Bagan Probabilitas
Untuk menilai dampak dan probabilitas setiap risiko potensial yang mungkin dihadapi perusahaan Anda, coba buat alat sederhana ini.
- Gambar kotak.
- Beri label sisi kiri kotak "Probability of Occurrence."
- Beri label sisi bawah kotak "Dampak Risiko."
Setiap sudut kotak sekarang memiliki seperangkat karakteristik. Brainstorming risiko yang dihadapi oleh perusahaan Anda, kemudian buat daftar di mana mereka berada di bagan ini. Untuk membuat grafik lebih tepat, tulis angka 1 hingga 10 di sepanjang sisi kiri dan di sepanjang sisi bawah kotak.
- Pojok kiri bawah: Di tempat ini, tulis risiko dengan probabilitas rendah dan dampak rendah.
- Pojok kiri atas: Spot ini menunjukkan segala risiko yang memiliki kemungkinan besar terjadi tetapi berdampak rendah.
- Pojok kanan bawah: Risiko apa pun di sudut ini akan berdampak tinggi, tetapi ada kemungkinan kecil hal itu akan terjadi.
- Ujung kanan atas: Risiko apa pun yang Anda letakkan di sudut ini memiliki probabilitas dan dampak tinggi.
Bagan ini adalah alat yang berguna karena memungkinkan Anda untuk sepenuhnya mempertimbangkan potensi risiko, lalu menilai mana yang memerlukan perhatian Anda. Risiko apa pun yang Anda tulis di sudut kanan atas bagan Anda membutuhkan sebagian besar perencanaan dan kewaspadaan Anda. Risiko di sudut kiri bawah dapat diabaikan. Risiko di dua kuadran lain membutuhkan perencanaan dan penilaian, tetapi tidak sebanyak risiko berdampak tinggi dan probabilitas tinggi.
Tugas beresiko
Banyak perusahaan mengambil pendekatan kaca spion untuk mengambil risiko. Mereka melihat apa yang salah, kemudian memberlakukan kebijakan sehingga tidak terjadi lagi. Salah satu contoh dalam skala besar adalah krisis keuangan tahun 2009. Bank dan perusahaan lain membuat aturan baru dengan harapan menghindari keruntuhan finansial lainnya. Tetapi apakah aturan-aturan itu berfungsi dalam iklim bisnis saat ini? Itu masih bisa diperdebatkan, tetapi contoh ini mengungkapkan bahwa berurusan dengan risiko setelah bencana paling rumit.
Penelitian mengatakan perusahaan fokus pada masalah yang salah
CEB, sebuah perusahaan yang berbasis di Washington yang meneliti praktik bisnis terbaik menemukan bahwa sementara risiko strategis mencapai 86 persen perusahaan yang paling sulit, sebagian besar uang dan penelitian mereka masuk ke risiko hukum, keuangan, dan kepatuhan.
Studi yang sama juga mengungkapkan bahwa eksekutif yang terlibat dalam strategi perusahaan merasa proses pengambilan keputusan perusahaan mereka terlalu lambat. Seret keputusan ini membuat mengelola risiko strategis lebih sulit. Untuk itu, banyak perusahaan mempelajari rencana untuk mengatur kembali prioritas mereka dalam hal manajemen risiko.
Sejarah + Perencanaan
Kita belajar dari sejarah, dan meskipun itu mungkin bukan templat yang sempurna untuk apa yang akan datang, penting untuk melihat masalah masa lalu dan menentukan bagaimana mereka dapat dihindari.
Sebagai contoh, banyak pemberi pinjaman hipotek membuat kesalahan - beberapa bahkan melakukan kejahatan - selama krisis keuangan yang menyebabkan Resesi Hebat. Sekarang, banyak dari pemberi pinjaman ini memiliki praktik yang lebih ketat untuk mengurangi risiko pengulangan sejarah.
Namun, pembatasan ini dapat membuat masalah mereka sendiri. Orang mungkin tidak bisa mendapatkan hipotek karena nilai kredit mereka sendiri. Di masa lalu, persetujuan didasarkan pada tinjauan seluruh pekerjaan dan sejarah kredit. Terkadang, koreksi yang berlebihan tidak menyelesaikan masalah risiko. Mencapai keseimbangan yang tepat antara risiko dan imbalan adalah titik manis yang sulit ditemukan.
