Teknik Evaluasi dan Tinjauan Proyek (PERT) adalah alat yang digunakan manajemen proyek untuk mengelola proyek. Bagan PERT berisi informasi tentang sub-proyek dan perkiraan waktu penyelesaian. Setiap sub proyek diberi perkiraan waktu penyelesaian, berdasarkan distribusi probabilitas untuk waktu penyelesaian yang diharapkan untuk proyek dari awal hingga selesai. Distribusi probabilitas untuk waktu yang diharapkan dihitung dengan persamaan berikut: Waktu yang diharapkan = (Waktu Optimis + 4 x Waktu yang paling mungkin + Waktu Pesimis) / 6.
Tambahkan Waktu Optimis untuk suatu sub proyek ke waktu Pesimis untuk sub proyek yang sama. Misalnya, jika waktu optimis sub proyek Anda adalah satu hari, dan Waktu Pesimistis adalah tujuh hari, total untuk langkah ini adalah delapan hari.
Lipat gandakan waktu yang paling mungkin dengan empat. Jika waktu yang paling mungkin adalah dua hari, maka dua hari kali empat adalah delapan hari.
Tambahkan jawaban Anda dari Langkah satu ke jawaban Anda dari Langkah dua. Sebagai contoh, delapan hari + delapan hari adalah 16 hari.
Bagilah jawaban Anda di Langkah 3 dengan 6. Misalnya, 16 hari / 6 adalah 2,67 hari (bulat). 2,67 hari adalah waktu yang diharapkan untuk sub proyek ini.
Ulangi Langkah 1 hingga 4 untuk setiap sub proyek dalam Bagan PERT Anda. Ketika Anda selesai, Anda akan menghitung nilai yang diharapkan untuk setiap langkah dari seluruh jadwal proyek Anda.
Kiat
-
Jika ragu, melebih-lebihkan Waktu Pesimis untuk suatu sub proyek. Itu selalu lebih baik untuk menjadi awal, daripada terlambat, jadi memberi diri Anda banyak waktu untuk setiap sub proyek meminimalkan dampak dari keterlambatan.
