Strategi tidak terjadi dengan latar belakang tanpa karakter tetapi harus mempertimbangkan fitur organisasi di mana mereka akan diimplementasikan. Struktur organisasi menentukan tindakan apa yang layak dan paling optimal. Pentingnya struktur organisasi dalam implementasi strategi sulit ditekankan. Strategi yang baik melibatkan mempertimbangkan di mana perusahaan menemukan dirinya dalam hal pasar eksternal dan struktur organisasi internalnya. Strategi dan implementasi harus sesuai.
Sentralisasi
Beberapa organisasi memiliki struktur yang lebih terpusat yang sudah ada sebelum strategi diterapkan. Ketika hal ini terjadi, itu membuat menerapkan strategi tertentu lebih layak. Perubahan selalu sulit untuk diterapkan sebagai bagian dari strategi; semakin sedikit orang yang terlibat dalam pengambilan keputusan, semakin mudah untuk mendapatkan konsensus. Strategi yang lebih dramatis dibantu oleh struktur organisasi yang tersentralisasi. Strategi dramatis dapat berarti mengubah cara dasar organisasi melakukan bisnis.
Keuntungan bawaan
Strategi terbaik sering kali berusaha memanfaatkan kelebihan bawaan yang dimiliki organisasi. Sebagian besar organisasi memiliki departemen tertentu yang sangat efektif dan tugas-tugas tertentu yang sudah mahir dilakukan. Strategi semacam ini berupaya menyusun ulang struktur organisasi agar lebih diuntungkan dari keunggulan bawaan. Strategi-strategi ini melibatkan mengambil langkah-langkah seperti memperluas bagian-bagian organisasi yang berhasil dan menyusutkan yang tidak.
Konsensus
Struktur organisasi sering kali penting dalam mendapatkan konsensus untuk sebuah strategi. Jika semua bagian dari suatu organisasi tidak berada di atas kapal dengan strategi yang diberikan, ia tidak akan memiliki peluang untuk berhasil. Struktur organisasi akan banyak berhubungan dengan mendapatkan konsensus karena akan menentukan siapa yang harus ditenangkan dalam manajemen dan bagaimana kekuasaan diselaraskan. Kepentingan pribadi yang berbeda sering kali bertentangan dan perlu ditangani.
Mengatasi Kerugian
Suatu organisasi yang telah gagal untuk bersaing secara efektif seringkali perlu melalui restrukturisasi organisasi untuk mengubah fokusnya. Organisasi perlu mengubah struktur organisasinya untuk menjauh dari tugas-tugas yang tidak sesuai untuknya. Pergeseran struktural semacam ini dapat menimbulkan trauma bagi suatu organisasi dan membutuhkan sumber daya kemauan yang besar. Seringkali sebuah organisasi pasti telah mencapai krisis sebelum jenis strategi ini dapat terjadi.
