Dalam "Manajemen Strategis," penulis Michael A. Hitt, R. Duane Irlandia dan Robert E. Hoskisson menjelaskan bahwa struktur organisasi terbaik tergantung pada organisasi dan kondisi pasar yang berubah. Organisasi akan sering berubah hanya dalam menanggapi rangsangan eksternal seperti pemegang saham yang mengatakan bahwa perusahaan tidak berkinerja efektif. Berikut adalah empat jenis organisasi yang dijelaskan oleh Hitt dkk yang berhasil digunakan oleh organisasi besar saat ini untuk manajemen strategis.
Perusahaan Pusat Strategis
Perusahaan pusat strategis mengelola hubungan yang rumit antara mitra jaringan. Misalnya, jika pabrikan mobil dibagi menjadi empat operasi strategis di lokasi yang jauh secara geografis, pusat perusahaan harus mengoordinasikan semua kegiatan untuk memastikan bahwa setiap mitra jaringan memenuhi bagiannya dari tujuan organisasi. Pusat organisasi mengandalkan kompetisi di antara mitra jaringan untuk mendapatkan kinerja yang optimal, yang berarti bahwa setiap mitra jaringan menggunakan strategi manajemennya sendiri untuk memaksimalkan hasil dan keuntungannya.
Struktur kombinasional
Di perusahaan dengan operasi di banyak negara dan bahkan beberapa benua, struktur pusat tergantung pada kemampuan masing-masing cabang untuk memaksimalkan responsnya terhadap kondisi domestik. Menurut Hitt et al, "Perusahaan yang menggunakan strategi ini berusaha untuk mendapatkan keuntungan dari respons lokal dan efisiensi global." Hasilnya adalah struktur kombinasional yang menggabungkan manfaat mengelola berbagai divisi geografis dengan bekerja sama dengan struktur divisi produk.
Struktur Unit Bisnis Strategis
Struktur unit bisnis strategis untuk suatu organisasi membagi perusahaan menjadi beberapa unit termasuk kantor pusat utama, unit bisnis strategis (SBU) dan divisi dari masing-masing SBU. Setiap SBU memiliki seperangkat produk atau pasar yang sama, tetapi struktur internalnya tidak memiliki banyak kesamaan dengan organisasi SBU lainnya. Markas pusat bertanggung jawab untuk menggunakan proses manajemen strategis, seperti kontrol keuangan, untuk mencapai hasil yang diinginkan untuk masing-masing SBU.
Struktur matriks
Struktur manajemen strategis yang berkembang di banyak perusahaan adalah struktur matriks. Dalam model ini, perusahaan menggabungkan dua jenis struktur - divisi yang diorganisasikan sesuai dengan fungsinya (seperti pemasaran atau penjualan) dan divisi yang diorganisasikan sesuai dengan produk yang mereka hasilkan atau proyek yang menjadi spesialisasi mereka. Hitt et al mencatat bahwa jenis organisasi ini kompleks karena eksekutif dari masing-masing divisi berdiri untuk menang atau kalah berdasarkan insentif untuk mewakili kepentingan mereka sendiri versus insentif untuk berkolaborasi (mungkin dengan kehilangan kekuatan mereka sendiri) dengan para pemimpin divisi lainnya di berbagai perusahaan. Profitabilitas seluruh perusahaan tergantung pada interaksi yang kompleks antara manajer divisi dengan kepentingan yang bertentangan atau bersaing, dan kinerja perusahaan jangka panjang tergantung pada negosiasi yang sukses dan negosiasi berkelanjutan dari pusat.
