Pekerjaan atau tangga karier adalah urutan posisi yang dirancang untuk memandu karyawan dalam berkembang dari posisi paling junior ke posisi paling senior dalam keluarga pekerjaan. Paling umum dalam organisasi hierarkis, ini memberikan standar objektif untuk tingkat pekerjaan tertentu yang berguna dalam merekrut, mengembangkan dan mempromosikan karyawan. Tangga pekerjaan yang efektif didasarkan pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk setiap posisi atau anak tangga di sepanjang tangga. Desain yang efektif mencakup gerakan lateral dan promosi, dengan beberapa titik masuk untuk karyawan baru awal dan pertengahan karir.
Tetapkan tujuan yang dilakukan kelompok kerja dalam organisasi, tugas utama, produk, dan tujuan.
Berkonsultasilah dengan manajer dan pekerja, ahli materi pelajaran, organisasi profesional dan pendidikan di bidang ini untuk membuat model kompetensi yang mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan untuk berhasil melakukan tujuan yang dijelaskan dalam Langkah 1. Ini akan menjadi dasar dari pekerjaan Anda tangga. Career OneStop, yang disediakan oleh Departemen Tenaga Kerja AS, menawarkan alat untuk membangun model kompetensi serta kerangka kerja model yang telah ditentukan sebelumnya untuk berbagai industri.
Membagi kompetensi menjadi tingkatan dari masuk ke tingkat manajemen. Tingkat yang lebih rendah akan mencakup keterampilan dasar yang berlaku, kemampuan dan perilaku. Tingkat menengah dan atas akan membangun kompetensi untuk tingkatan di bawah ini, menambah pengetahuan khusus dan kompetensi teknis serta keterampilan kepemimpinan dan perilaku.
Buat dan perbaiki judul pekerjaan dan deskripsi spesifik untuk setiap level, termasuk tugas dan tanggung jawab posisi, hubungan pelaporan, kompetensi, pendidikan dan persyaratan pengalaman. Pertimbangkan perbedaan antara tanggung jawab dan kualifikasi untuk setiap tingkatan dan bagaimana karyawan dapat berpindah di antara pekerjaan
Buat representasi visual yang menggambarkan struktur Anda, menunjukkan setiap pekerjaan dan kemungkinan jalur ke dan dari sana.
Tetapkan rentang gaji dan dapatkan persetujuan akhir dari manajemen.
Publikasikan informasi tangga kerja bersama dengan pedoman bagi karyawan tentang pengalaman pengembangan kritis yang diperlukan untuk maju ke tingkat berikutnya.
Validasi tangga pekerjaan Anda dari waktu ke waktu dengan mengamati seberapa efektif karyawan dapat berkembang dari satu tingkat ke tingkat berikutnya dengan memperoleh dan menunjukkan kompetensi yang telah Anda masukkan ke dalam tangga.
Kiat
-
Meskipun terdaftar sebagai serangkaian langkah linear, Anda mungkin akan menemukan bahwa Anda perlu bergerak bolak-balik di antara langkah-langkah tersebut saat Anda menyusun dan memperbaiki tangga pekerjaan. Periksa dengan manajemen senior untuk memastikan bahwa struktur yang Anda buat mewakili kebutuhan organisasi dan tidak menciptakan tingkat hierarki yang tidak perlu. Pertimbangkan dampaknya pada petahana kerja yang ada.
Peringatan
Pastikan bahwa persyaratan yang dikutip untuk setiap pekerjaan langsung berlaku untuknya. Sadarilah bahwa orang yang bekerja di lapangan mungkin cenderung mengutip karakteristik yang mereka yakini telah membuat mereka sukses secara pribadi tetapi mungkin atau mungkin tidak memiliki aplikasi langsung ke pekerjaan atau tingkatan tertentu. Validasikan informasi Anda melalui berbagai sumber.
