Siklus hidup organisasi adalah model cara bisnis berubah sepanjang hidupnya. Empat tahapannya adalah startup, pertumbuhan, kematangan dan penurunan.Ketika organisasi akan meluncur ke tahap penurunan, mereka mengalami tanda-tanda peringatan, seperti penurunan pendapatan, sumber daya, pangsa pasar, dan profitabilitas yang berpotensi merusak. Periode penurunan yang berkelanjutan dapat membawa organisasi ke titik di mana tidak mungkin untuk pulih, jadi penting untuk mengenali tanda-tanda peringatan dan mengambil tindakan untuk membalikkan tren.
Menganalisa
Jika bisnis Anda berada dalam fase jatuh tempo, Anda berkonsentrasi pada konsolidasi posisi Anda dan meningkatkan biaya dan efisiensi. Untuk mengidentifikasi tren yang dapat mengarah pada penurunan, mulailah dengan mengaudit bisnis Anda. Tinjau catatan penjualan dan pangsa pasar Anda untuk mengidentifikasi area di mana pendapatan menurun. Analisis portofolio produk Anda untuk membandingkan proporsi produk lama dengan model baru. Nilai kemampuan tenaga kerja Anda dengan mengukur jumlah rekrutmen baru yang sangat memenuhi syarat dan jumlah karyawan yang mengikuti program pelatihan.
Memahami
Sebelum Anda mengembangkan rencana aksi, selidiki alasan penolakannya. Jatuhnya pangsa pasar dapat mencerminkan aktivitas kompetitif yang kuat atau penurunan permintaan karena perubahan persyaratan pelanggan atau ketersediaan produk baru. Portofolio produk dengan proporsi tinggi produk lama mencerminkan kurangnya investasi dalam pengembangan produk baru atau terlalu mengandalkan produk yang sudah ada. Tenaga kerja yang statis atau menyusut dapat mencerminkan kurangnya investasi dalam pelatihan dan rekrutmen atau pemborosan alami melalui karyawan yang pensiun dan pergi.
Menyampaikan
Strategi Anda untuk perubahan harus fokus pada faktor-faktor kunci dalam penurunan Anda. Anda juga perlu membuat karyawan Anda menyadari perlunya perubahan. Dalam mengomunikasikan dan membagikan strategi Anda, tekankan pentingnya inovasi dan tunjukkan komitmen Anda pada pertumbuhan dengan mengalokasikan dana untuk investasi dalam produk baru. Tetapkan tenaga penjualan dan target pemasaran untuk memperluas basis pelanggan Anda dan meningkatkan pangsa pasar.
Berinovasi
Inovasi memainkan peran penting dalam program perubahan Anda, sehingga sangat penting untuk menciptakan lingkungan untuk inovasi. Hancurkan hambatan departemen yang kaku dengan mendorong kerja tim dan kolaborasi, dan buat forum di mana karyawan dapat menyumbangkan gagasan untuk pengembangan produk baru dan peningkatan lainnya. Identifikasi persyaratan pelatihan dan buat program untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Analisis tenaga kerja Anda untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam keterampilan penting, dan isi celah itu dengan melatih atau merekrut ke posisi-posisi kunci.
Mengembangkan
Program pengembangan produk baru adalah kunci untuk mendapatkan kembali pangsa pasar. Teliti persyaratan pelanggan dan kembangkan produk baru yang selaras dengan persyaratan tersebut. Berkolaborasi dengan pelanggan untuk memperkuat hubungan dan memastikan bahwa Anda terus memenuhi kebutuhan mereka yang terus berubah. Komunikasikan program perubahan Anda kepada pelanggan dan pemasok untuk membangun pemahaman dan pengakuan atas kelangsungan hidup jangka panjang Anda sebagai mitra bisnis.
