Ketika sebuah perusahaan ingin melakukan ekspansi, salah satu cara yang dapat dipilih untuk memfasilitasi rencananya adalah dengan mengakuisisi bisnis lain yang serupa. Sementara akuisisi dapat menyebabkan beberapa pertumbuhan cepat bagi perusahaan, itu juga dapat memperkenalkan beberapa masalah sulit di sepanjang jalan. Sebelum mengejar akuisisi perusahaan lain, penting untuk mempertimbangkan keuntungan dan kerugian dari kesepakatan bisnis.
Dapatkan Pengalaman dan Aset
Salah satu manfaat dari akuisisi adalah perusahaan Anda dapat dengan cepat mendapatkan pengalaman, niat baik, dan aset dari bisnis lain. Jika bisnis yang Anda peroleh dapat melengkapi apa yang dilakukan perusahaan Anda, merger dapat meningkatkan efisiensi Anda secara keseluruhan. Dengan peningkatan staf dan aset, perusahaan Anda dapat meningkatkan output dan meningkatkan laba. Sebelum membeli, nilai kelemahan perusahaan Anda dan belanjalah untuk perusahaan yang akan memperkuat bisnis Anda dan keuntungannya.
Menyenangkan Para Pemegang Saham
Akuisisi dapat memunculkan kegembiraan di antara pemegang saham. Ketika pemegang saham perusahaan publik mendengar merger atau akuisisi, mereka cenderung memiliki pandangan positif pada nilai perusahaan Anda dan juga untuk dijual. Sementara akuisisi tidak selalu berhasil, sebagian besar investor akan senang dengan kemungkinan itu. Mengambil langkah-langkah menuju akuisisi seringkali mengarah pada kenaikan harga saham dan ekuitas investasi mereka.
Menggabungkan Budaya
Akuisisi menghadirkan tugas rumit untuk menggabungkan budaya dua bisnis yang berbeda. Sebagian besar budaya bisnis membutuhkan waktu lama untuk berkembang, dan menyesuaikan diri dengan normal baru dapat menjadi masalah bagi pemilik dan manajemen tingkat atas serta peringkat-dan-arsip dari kedua perusahaan. Penggabungan budaya dan filosofi dapat menciptakan konflik antara manajemen perusahaan Anda dan karyawan perusahaan yang baru diakuisisi.
Duplikasi
Akuisisi dapat menyebabkan duplikasi yang tidak perlu. Ketika Anda menggabungkan dua perusahaan serupa, banyak posisi yang dipegang dalam satu bisnis akan bekerja di yang lain. Ini menyebabkan dua orang atau departemen melakukan pekerjaan yang sama. Dalam banyak kasus, akuisisi mengarah pada PHK dan reorganisasi ketika perusahaan yang baru dibentuk bekerja untuk memaksimalkan efisiensi dalam sumber daya manusia dan dalam prosesnya. Manuver-manuver kemungkinan besar akan mengancam moral karyawan secara keseluruhan.
