Karyawan tidak bekerja di ruang hampa. Ada berbagai faktor, personal, berbasis perusahaan dan eksternal yang memengaruhi kinerja mereka. Mengidentifikasi faktor-faktor ini dapat membantu meningkatkan rekrutmen, retensi, dan hasil organisasi.
Pekerjaan Sesuai
Karyawan harus memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan untuk memenuhi harapan. Kesesuaian terbaik untuk suatu pekerjaan diidentifikasi oleh keterampilan, pengetahuan, dan sikap terhadap pekerjaan. Jika seorang karyawan berada di pekerjaan yang salah karena salah satu alasan ini, hasilnya akan menderita.
Pelatihan teknis
Karyawan dapat membawa keterampilan ke suatu posisi tetapi ada kemungkinan ada aktivitas internal, perusahaan atau industri tertentu yang akan membutuhkan pelatihan tambahan. Jika suatu proses membutuhkan paket perangkat lunak baru, itu tidak realistis untuk mengharapkan karyawan untuk mengetahuinya; mereka harus menerima pelatihan yang memadai.
Bersihkan Tujuan dan Harapan
Ketika semua orang memahami target dan hasil yang diharapkan, lebih mudah untuk mengambil langkah-langkah untuk sampai ke sana dan mengukur kinerja di sepanjang jalan. Organisasi tanpa tujuan yang jelas lebih cenderung menghabiskan waktu untuk tugas-tugas yang tidak memengaruhi hasil.
Peralatan dan perlengkapan
Sama seperti pengemudi yang membutuhkan kendaraan dalam kondisi operasi, karyawan harus memiliki alat dan peralatan yang diperlukan untuk pekerjaan spesifik mereka. Ini termasuk alat fisik, persediaan, perangkat lunak, dan informasi. Peralatan yang ketinggalan jaman, atau tidak ada sama sekali, memiliki pengaruh yang merugikan pada intinya.
Moral dan Budaya Perusahaan
Moral dan budaya perusahaan keduanya sulit untuk didefinisikan tetapi karyawan akan dapat melaporkan ketika mereka miskin atau positif. Moral yang buruk ada ketika ada rengekan, keluhan yang signifikan dan orang-orang tidak mau datang untuk bekerja. Di sisi positifnya, tempat kerja diberi energi oleh rasa tujuan dan tim yang benar-benar ingin bekerja sama.
