Pergantian karyawan adalah salah satu masalah terbesar dan paling mahal yang dihadapi pengusaha. Menurut konsultan bisnis William G. Bliss, yang juga menulis artikel "Biaya Perputaran Karyawan," biaya pergantian karyawan rata-rata 1,5 kali gaji tahunan karyawan dan dapat mencapai 2,5 kali gaji karyawan untuk manajemen dan tenaga penjualan. Ini karena pelatihan itu mahal. Melatih seorang karyawan dari awal akan merugikan majikan saat peserta pelatihan dan pelatih, tetapi juga biaya peluang yang hilang dari karyawan yang produktif. Eilene Zimmerman, penulis artikel "The Boom in Boomerangs," melaporkan bahwa karyawan bumerang dapat dipekerjakan kembali dengan "sepertiga hingga dua pertiga dari biaya membawa rekrutmen baru." Salah satu bagian tersulit dari pekerjaan pemilik atau manajer bisnis adalah merekrut karyawan yang berkualitas. Yang lebih sulit lagi adalah mengetahui kapan harus mempekerjakan kembali mantan karyawan.
Evaluasi kembali keadaan sekitar keberangkatan karyawan dan tinjau dokumentasi yang tersedia. Apakah keberangkatan itu sukarela? Jika layanan karyawan dihentikan oleh manajemen, tentukan apakah alasannya adalah karena masalah sementara, seperti aliran kerja musiman yang rendah atau masalah yang berasal dari masalah keluarga kebetulan seperti kematian atau perceraian. Namun, jika penyebabnya lebih mengakar, seperti keterlambatan yang konsisten, pembangkangan atau bahkan pencurian atau penggunaan narkoba, Anda bisa menghadapi masalah yang sama di jalan.
Mengevaluasi risiko / imbalan rehire. Apakah posisi tersebut membutuhkan persyaratan pendidikan yang signifikan dan pelatihan di tempat kerja yang luas? Jika demikian, mungkin bermanfaat untuk mengabaikan beberapa pelanggaran masa lalu kecil untuk melupakan biaya untuk menemukan dan melatih karyawan baru.
Ini legal, dan dalam beberapa kasus diperlukan, bagi pengusaha untuk melakukan pemeriksaan latar belakang terhadap karyawan sebagai prekursor untuk dipekerjakan. Beberapa bisnis memberi mandat kepada karyawan untuk menerima pengujian obat secara acak dan berkala sebagai syarat kerja. Ini adalah prosedur penyaringan dasar yang digunakan untuk menghilangkan kandidat pekerjaan yang paling tidak diinginkan. Jika Anda mempertimbangkan untuk mempekerjakan kembali karyawan dengan masalah narkoba yang terdokumentasi, ini merupakan keharusan mutlak.
Dapatkan referensi pribadi dan profesional. Jika karyawan telah bekerja untuk siapa pun untuk sementara, pastikan untuk berbicara dengan majikan. Berhati-hatilah jika potensi penggunaan kembali Anda ingin menahan referensi.
Tanyakan potensi mempekerjakan kembali mengapa mereka ingin kembali. Menurut Manajemen Tenaga Kerja, "rehires adalah 40 persen lebih produktif di tempat kerja dan cenderung tetap bekerja lebih lama" daripada rekan-rekan baru mereka. Alasannya adalah bahwa karyawan yang dipekerjakan kembali sekarang telah menjelajahi pasar dan lebih siap untuk menetap. Mereka mungkin memiliki semua jawaban untuk semua pertanyaan Anda. Biarkan mereka menceritakan sisi cerita mereka dan menjelaskan mengapa mereka akan menjadi aset bagi perusahaan Anda lagi.
