Kepemilikan tunggal adalah model bisnis yang paling umum, mungkin karena ini adalah bentuk bisnis yang paling mudah untuk memulai dan beroperasi. Pemilik tunggal bertanggung jawab secara individu atas kinerja bisnis dan dapat dianggap secara individual bertanggung jawab atas hutang bisnis. Untuk memastikan perusahaan yang sukses, pemilik tunggal harus secara efektif melakukan sejumlah fungsi manajerial.
Mempekerjakan dan Memecat
Banyak kepemilikan perseorangan adalah operasi satu orang tanpa karyawan, tetapi tidak semuanya. Mereka yang menggunakan karyawan secara penuh, paruh waktu, musiman atau berdasarkan kontrak harus melakukan fungsi perekrutan, pemecatan, pendisiplinan dan kompensasi. Dengan demikian, mereka harus terbiasa dengan undang-undang karyawan yang berkaitan dengan bidang-bidang seperti diskriminasi dan praktik perekrutan yang tidak adil dan mampu melakukan fungsi penggajian. Mereka juga harus mahir dalam merekrut dan mewawancarai kandidat pekerjaan.
Memetakan Kursus
Pemilik tunggal memikul tanggung jawab merencanakan kegiatan bisnis dan menentukan masa depannya. Pemilik menentukan tujuan bisnis yang harus dicapai, yang seringkali sejalan dengan tujuan pribadi pemilik. Misalnya, pemilik dapat menetapkan tujuan bisnis yang menghasilkan laba dalam jumlah tertentu per tahun selama 20 tahun ke depan sehingga ia dapat pensiun. Pemilik juga membuat rencana yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Mengorganisir Kegiatan
Sekilas, mungkin terlihat bahwa organisasi untuk pemilik tunggal tanpa karyawan adalah tugas yang sederhana. Namun, pemilik tunggal seringkali harus mengenakan banyak topi, yang mengharuskannya untuk menjadi ahli dalam multitasking dan manajemen waktu. Dia juga harus menjadi starter diri, karena tugas tidak akan selesai kecuali dia melakukannya sendiri. Jika dia memiliki staf karyawan, dia harus mengatur dan mengarahkan kegiatan mereka.
Monitoring dan Pengendalian
Karena ia bertanggung jawab atas kinerja bisnis, pemilik tunggal biasanya mengendalikan semua aspek organisasi. Ia harus memantau kemajuan dan mengambil tindakan korektif seperlunya. Misalnya, jika strategi pemasaran tidak menghasilkan peningkatan pendapatan yang diinginkan atau basis pelanggan yang diperluas, ia harus memutuskan apakah akan mengubah strategi atau mengabaikannya sama sekali. Dia juga harus memantau pengeluaran dan pengeluaran dan membuat perubahan pada kegiatan yang membatasi keuntungan.
