Bisnis menerapkan metode analisis SWOT dan PEST untuk memahami kelayakan produk baru, proyek, atau kemungkinan perluasan. Mereka umumnya digunakan bersama untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan kompetitif dan ekonomi, tetapi mereka mewakili dua pendekatan yang berbeda. SWOT lebih fleksibel dan dapat diterapkan ke berbagai bentuk fungsi bisnis. PEST lebih tidak sesuai, hanya digunakan untuk sepenuhnya memahami implikasi memasuki pasar baru.
Analisis SWOT
SWOT adalah akronim untuk kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ini biasanya diterapkan pada suatu produk, proyek atau bisnis untuk menilai posisinya di pasar yang kompetitif. Dengan mempertimbangkan setiap detail proyek, pemasar mencoba untuk mendapatkan gambaran tentang bagaimana hal itu akan terjadi di pasar terhadap pesaing. Kekuatan dan kelemahan adalah internal. Contoh dari kekuatan suatu produk mungkin adalah ekuitas merek atau basis pelanggan setia. Tidak cukup saluran distribusi akan menjadi kelemahan. Peluang dan ancaman adalah faktor eksternal: Pasar yang belum dimanfaatkan untuk suatu produk mewakili peluang; pembuatan produk serupa oleh pesaing dapat menimbulkan ancaman.
Analisis PEST
Untuk memahami iklim pasar baru, pemasar harus menerapkan analisis PEST, yang menilai iklim politik, ekonomi, sosial dan teknologi. PEST akan memberi tahu pemasar tentang birokrasi politik, perlambatan ekonomi, hambatan sosiologis atau budaya, dan jika pasar baru tidak memiliki kemampuan teknologi untuk melakukan bisnis. Ini juga dapat menyarankan bidang mana yang paling baik untuk disusupi, dengan mempertimbangkan struktur politik dan ekonomi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang ingin berekspansi ke negara bagian tertentu dapat menemukan melalui analisis PEST bahwa negara tersebut menawarkan insentif untuk menarik perusahaan-perusahaan luar negeri dan bahwa ia memiliki sumber daya ekonomi untuk membuat ekspansi lebih hemat biaya.
Kelayakan Proyek
Pemasar yang mencoba menilai kelayakan suatu produk kemungkinan besar akan menggunakan analisis SWOT. Ini karena SWOT menyediakan analisis mikro - penilaian yang mendalam dan introspektif - yang penting ketika mempertimbangkan peluncuran produk baru. Ketika mengembangkan posisi produk yang diinginkan, pemasar harus terlebih dahulu menilai kekuatan dan kelemahan. Analisis PEST, yang menyediakan analisis makro - berfokus pada keseluruhan gambaran sosial ekonomi - tidak membantu dalam situasi ini. Sebagai contoh, pembuat kemeja lokal, yang ingin memasarkan kemeja gaya baru, kemungkinan besar akan mendapat manfaat dari menggunakan analisis SWOT untuk menilai posisinya terhadap pesaing lokal. Tidak perlu menilai lanskap sosiopolitik dari pasar yang telah menjadi bagiannya selama bertahun-tahun.
Menilai Ekspansi
Pemasar biasanya menggunakan analisis PEST ketika menginfiltrasi pasar baru - apakah itu untuk meluncurkan produk baru atau bisnis baru. SWOT sendiri tidak dapat memberikan pandangan mendalam yang diperlukan untuk membuat keputusan yang berpendidikan tentang ekspansi karena tidak mencakup cukup banyak elemen eksternal yang terlibat. Misalnya, jika pembuat kemeja lokal yang sama menemukan peluang untuk mengekspor kaosnya ke Italia, ia perlu mengidentifikasi insentif perdagangan atau hambatan yang terkait dengan ekspansi. Mungkin juga mempertimbangkan pertukaran mata uang, masalah kompatibilitas teknologi dan sikap konsumen terhadap barang asing. Analisis SWOT hanya akan berkenaan dengan pertanyaan tentang peluang atau ancaman dalam konteks persaingan.
Fleksibilitas Strategis
Analisis SWOT dapat diterapkan pada sebagian besar fase bisnis karena ini merupakan cara untuk menganalisis cara kerja internal kegiatan bisnis. Ini membuatnya berlaku ketika menilai sumber daya perusahaan baru, kemitraan dan / atau akuisisi. Ini lebih fleksibel dalam kemampuan aplikasinya daripada PEST, yang digunakan untuk menilai faktor-faktor eksternal. Sebuah rumah desain dapat menggunakan analisis SWOT untuk sesuatu yang sederhana seperti memahami kelayakan mempekerjakan penjahit yang sangat dihormati. Itu bisa menganalisis apakah penjahit akan menjadi aset atau kewajiban bagi perusahaan, dan memanfaatkan peluang potensial dari perekrutan terhadap segala ancaman.
