Analisis SWOT dan PEST serupa dalam hal keduanya berfokus pada faktor lingkungan yang dapat memengaruhi perusahaan. Kedua jenis analisis menggunakan brainstorming kelompok untuk mengidentifikasi faktor lingkungan. Namun, ada beberapa perbedaan penting antara kerangka analisis yang harus dipahami sebelum keduanya dapat digunakan secara efektif.
Tujuan
Baik SWOT dan PEST telah menjadi komponen dari rencana bisnis yang baik dan merupakan kunci dalam mengevaluasi faktor lingkungan. Untuk memahami bagaimana kerangka kerja analisis ini serupa, penting untuk memahami setiap kerangka kerja secara individual.
Fitur SWOT
Analisis SWOT adalah kerangka kerja sederhana untuk mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal yang memengaruhi perusahaan. Faktor-faktor lingkungan ini dapat dibagi menjadi empat kategori, dari mana analisis SWOT mendapatkan namanya. Kategori-kategori tersebut adalah: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan mewakili lingkungan internal, sedangkan peluang dan ancaman mewakili lingkungan eksternal.
Fitur PEST
PEST adalah jenis analisis yang digunakan dalam manajemen strategis yang memperhitungkan faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk memahami permintaan / penurunan pasar, posisi bisnis saat ini dan peluang / hambatan potensial. Faktor-faktor yang dianalisis tidak boleh hanya di tingkat perusahaan. Sebaliknya, faktor-faktor eksternal ini harus diperiksa di tingkat perusahaan, nasional dan global.
Fungsi
Kedua kerangka kerja fokus pada lingkungan di mana perusahaan beroperasi, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang berbeda. SWOT berkenaan dengan mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi perusahaan secara langsung. Jelas, faktor lingkungan internal memiliki dampak langsung, tetapi begitu juga faktor eksternal analisis SWOT, seperti kenaikan pajak dan tarif atau pesaing baru.
Sebaliknya, analisis PEST melihat semua lingkungan eksternal yang mungkin berdampak pada perusahaan. Faktor-faktor ini dapat mencakup perubahan dalam pemerintahan, pendapat umum, tren mode, cuaca, teknologi pemula, dll. Lebih lanjut, analisis PEST melihat faktor-faktor lingkungan eksternal di tingkat perusahaan, nasional dan global, daripada hanya melihat tingkat perusahaan seperti yang dilakukan SWOT..
Pertimbangan
Pertimbangan penting tentang SWOT dan PEST adalah mengidentifikasi faktor-faktor. Faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis paling mungkin tidak selalu menjadi yang paling jelas. Demikian juga, masalah yang jelas bagi satu orang, atau satu departemen, mungkin tidak jelas bagi yang lain. Karena alasan inilah partisipasi kelompok, khususnya partisipasi yang melibatkan beragam peserta, memiliki nilai khusus dalam jenis analisis ini.
Ini dianggap praktik terbaik untuk menggabungkan SWOT dan PEST. Dengan melihat faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi perusahaan dari dua kerangka kerja yang berbeda, lebih mudah untuk menentukan faktor-faktor yang benar-benar memiliki korelasi dengan kinerja perusahaan, daripada hanya kebetulan.
Kesalahpahaman
Baik SWOT dan PEST sering disalahgunakan. Beberapa orang secara keliru menafsirkan kedua jenis analisis ini sebagai sesuatu yang dapat dipertukarkan; yang lain melihat kerangka kerja itu begitu sederhana sehingga mereka tidak membagikan banyak waktu dan upaya untuk melakukan brainstorming.
