Menurut teori kontingensi Fiedler, para pemimpin jatuh ke dalam salah satu dari dua kategori yang berbeda. Kategori-kategori ini mencakup para pemimpin yang berorientasi pada tugas dan berorientasi pada orang. Fiedler juga mengusulkan bahwa tiga elemen yang berbeda mempengaruhi efektivitas kepemimpinan. Elemen-elemen ini termasuk sejauh mana tugas seorang pemimpin didefinisikan, tingkat kekuatan posisi yang dimiliki pemimpin dan hubungan yang dimiliki pemimpin dengan para pengikutnya. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, Fiedler menciptakan teori kontingensi yang menawarkan beberapa keuntungan.
Fleksibilitas Gaya Manajemen
Sebelum teori kontingensi Fiedler, para psikolog yang mempelajari kepemimpinan memusatkan perhatian mereka pada sifat-sifat pemimpin tertentu. Mereka percaya ada model universal yang harus diperjuangkan oleh semua pemimpin. Teori kontingensi Fiedler adalah terobosan karena itu adalah teori pertama yang mengusulkan tidak ada satu cara yang tepat untuk memimpin orang lain, tetapi banyak cara. Fiedler menemukan bahwa gaya manajemen yang berbeda bekerja paling baik untuk berbagai jenis bisnis berdasarkan faktor-faktor seperti jenis pekerjaan, struktur organisasi, tingkat stres dan seberapa cepat perubahan diterima. Melalui teori kontingensi Fiedler, bisnis dapat menilai dan menyesuaikan manajemen mereka dengan lebih baik untuk kebutuhan organisasi tertentu.
Masalah Opini Karyawan
Di bawah teori kontingensi Fiedler, efektivitas pemimpin secara langsung bergantung pada hubungannya dengan karyawannya. Untuk menjadi sukses, seorang pemimpin harus masuk ke dalam budaya organisasi secara keseluruhan. Pemimpin juga harus menghormati karyawannya dan dianggap mampu menangani tanggung jawab peran kepemimpinan. Akibatnya, para pemimpin membentuk diri mereka ke organisasi dan tidak mencoba memaksa budaya organisasi untuk tunduk pada mereka.
Fleksibilitas dalam Struktur Tugas
Berbagai jenis tugas memerlukan tingkat struktural yang berbeda. Teori kontingensi Fiedler mempertimbangkan hal ini dengan memungkinkan fleksibilitas dalam struktur tugas. Sebagai contoh, lingkungan produksi dan produksi cenderung memerlukan banyak penataan karena pekerja perlu diberi tahu apa yang harus dilakukan untuk menyelesaikan suatu tugas. Di sisi lain, pekerjaan kreatif seperti dengan seniman atau pengembang perangkat lunak, membutuhkan lebih sedikit penataan dan lebih banyak kebebasan untuk mengeksplorasi kreativitas.
Siapa Saja Bisa Menjadi Pemimpin
Sementara beberapa orang percaya pemimpin dilahirkan, teori kontingensi Fiedler mengusulkan bahwa siapa pun dapat menjadi pemimpin dalam situasi yang tepat. Para pemimpin harus berusaha menemukan ceruk mereka untuk unggul. Misalnya, bisnis dengan lingkungan yang tidak terstruktur dengan baik akan memberikan promosi kepada pemimpin yang lebih baik yang memiliki hubungan interpersonal yang baik. Demikian pula, para pemimpin dengan keterampilan interpersonal yang buruk akan lebih cocok disandingkan dengan bisnis yang memiliki lingkungan yang sangat terstruktur.
