Banyak orang mungkin memikirkan ungkapan "rencana cadangan" ketika diminta untuk mendefinisikan kemungkinan. Namun, dalam Model Kontinjensi Fiedler, kontingensi berarti "tergantung pada" atau "pemenuhan suatu kondisi." Fred Fiedler adalah salah satu sarjana pertama yang memperkenalkan pengaruh situasi dalam menentukan keberhasilan kepemimpinan dalam bukunya tahun 1967, "A Theory of Leadership Effectiveness."
Menentukan Gaya Kepemimpinan
Model Fiedler mengasumsikan bahwa gaya kepemimpinan pribadi dapat berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan. Pemimpin yang berorientasi pada tugas berfokus pada menyelesaikan pekerjaan dan cenderung otokratis. Pemimpin yang berorientasi pada hubungan mengutamakan orang dan menggunakan kreativitas dan kerja tim untuk menyelesaikan proyek.
Gaya dapat ditentukan melalui teknik yang dikembangkan Fielder disebut rekan kerja yang paling tidak disukai. Tes LPC mengharuskan seorang pemimpin untuk memikirkan tentang orang yang paling mereka sukai bekerja dan kemudian menilai orang itu pada serangkaian sifat termasuk kerja sama, keramahan, ketulusan, kepercayaan, dan pandangan. Fielder berteori bahwa para pemimpin yang memberi peringkat lebih tinggi untuk LPC adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan. Mereka yang memberi peringkat rendah pada LPC mereka adalah pemimpin yang berorientasi pada tugas.
Tentukan Situasi
Model kepemimpinan kontingensi juga mengharuskan pemimpin menentukan situasi mereka. Menurut Fiedler, kesukaan situasional tergantung pada tiga faktor: hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas dan posisi serta kekuasaan pemimpin. Hubungan pemimpin-anggota mengacu pada tingkat kepercayaan dan kepercayaan yang diberikan anggota tim kepada pemimpin mereka. Struktur tugas menggambarkan seberapa banyak pemimpin dan pengikutnya memahami tentang tugas yang dihadapi. Posisi dan kekuasaan pemimpin berkaitan dengan seberapa besar pengaruh, seperti kemampuan untuk membagikan imbalan positif atau negatif, yang dibawa seorang pemimpin ke dalam situasi.
Menerapkan Kesejahteraan dengan Benar
Penerapan model Fiedler melibatkan menyelaraskan gaya kepemimpinan dengan kesesuaian situasional untuk hasil yang paling efektif. Sebagai contoh, pemimpin tugas terstruktur yang memiliki kekuatan hadiah akan lebih efektif dalam situasi di mana kelompok telah diberi tugas yang jelas, menurut Fiedler. Pemimpin yang berorientasi pada hubungan akan lebih efektif dalam situasi di mana tugasnya tidak jelas dan membutuhkan kreativitas dan di mana pemimpin tidak memiliki wewenang imbalan tetapi menikmati hubungan positif dengan timnya. Di antara dua buku ini, contoh adalah beberapa skenario kepemimpinan potensial yang bergantung pada orientasi pemimpin dan kesesuaian situasional.
Kekuatan Teori Kontingensi Fielder
Kekuatan teori kontingensi kepemimpinan adalah kemampuannya untuk memprediksi efektivitas kepemimpinan ketika variabel individu dan organisasi diperkenalkan. Selain itu, model Fiedler membuka jalan bagi teori-teori lain yang tidak memiliki satu gaya kepemimpinan terbaik di intinya, seperti Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard.
Kelemahan Model Kontingensi Fielder
Fiedler berpendapat bahwa lebih mudah bagi organisasi untuk mengubah situasi untuk mencocokkan seorang pemimpin daripada bagi pemimpin untuk mengubah gayanya. Model ini tidak fleksibel dan mengabaikan potensi adaptasi pemimpin baik melalui pelatihan atau gaya pribadi. Selain itu, mereka yang mendapat skor di tengah skala LPC tidak dapat secara pasti diberi label sebagai berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan, dan model tersebut tidak memungkinkan untuk gaya parsial.
