Juga dikenal sebagai teori kepemimpinan otoriter, teori kepemimpinan otokratis melibatkan mengambil alih kelompok dengan cara yang sama seperti seorang diktator dapat mengendalikan suatu negara. Seorang pemimpin otokratis tidak akan mendengarkan gagasan bawahannya dan akan membuat semua keputusan tingkat tinggi sendiri. Walaupun otoriterianisme mungkin tidak ideal dalam kebanyakan situasi, ia dapat lebih disukai dalam situasi-situasi berisiko tinggi yang membutuhkan pengambilan keputusan cepat atau di lingkungan kerja di mana pekerja tingkat pemula membutuhkan bimbingan yang luas.
Apa itu Autokrasi?
Seperti yang bisa Anda tebak, teori kepemimpinan otokratis didasarkan pada otokrasi atau otoriterisme dalam pemerintahan. Pada dasarnya, otokrasi adalah kediktatoran, di mana satu orang memiliki otoritas yang tidak terbatas dan tidak terkendali atas semua orang lain tanpa batasan. Di luar pengaturan pemerintah, ini berarti bahwa satu orang dalam suatu kelompok melakukan kontrol yang luas terhadap yang lain. Seperti namanya, mereka yang berlangganan teori kepemimpinan otoriter dalam manajemen menggunakan kontrol mutlak dan otoriter atas karyawan mereka.
Apa Gaya Kepemimpinan Otoriter?
Ketika diterapkan pada bisnis, pemimpin otoriter adalah bos yang mengendalikan semua keputusan di departemen atau perusahaan mereka dengan sedikit atau tanpa masukan dari bawahan. Para manajer ini membuat pilihan hanya berdasarkan ide dan penilaian mereka sendiri. Karyawan mereka tidak dimintai pendapat, dan jika mereka menawarkan pendapat, mereka diabaikan. Dalam beberapa kasus, karyawan tersebut bahkan dapat dihukum karena menawarkan saran.
Selain membuat semua keputusan di departemen dan jarang mencari masukan dari karyawan, seorang pemimpin otokratis juga akan sering mendikte bagaimana karyawan melakukan pekerjaan mereka, jarang mempercayakan bawahannya untuk melakukan tugas-tugas penting, bersikeras pada aturan kantor dan departemen yang kaku dan mencegah di luar negeri. pemikiran kotak.
Meskipun mudah untuk melihat otoritas yang tidak terbatas dari pemimpin sebagai hal yang buruk (yang biasanya dalam pengaturan politik), kepemimpinan otoriter dalam bisnis memiliki banyak manfaat. Yang paling penting, ketika keputusan perlu dibuat dengan cepat dan efisien, otoritarianisme dapat memastikan panggilan penting ini dapat dilakukan hampir secara instan. Ini bisa sangat berguna jika lingkungan kerja sangat tertekan karena karyawan dapat fokus pada tugas spesifik mereka daripada membuat keputusan yang rumit karena keputusan itu akan ditangani oleh pemimpin kelompok sebagai gantinya.
Selain itu, itu juga dapat bermanfaat dalam kelompok-kelompok di mana tidak ada orang yang ingin mengambil kendali, dan semua orang melayang tanpa arah. Dalam kasus ini, seorang pemimpin yang kuat dapat masuk dan menugaskan tugas dan tenggat waktu untuk mengarahkan pekerjaan yang harus diselesaikan lebih efisien.
Tentu saja, hanya karena ada beberapa manfaat bagi kepemimpinan otokratis tidak berarti itu bermanfaat dalam semua situasi. Para pemimpin otoriter sering dipandang suka memerintah dan tidak disukai, yang mungkin tidak memotivasi karyawan yang tidak ingin menyenangkan seseorang yang tidak mereka sukai. Dalam banyak kasus, mereka yang bekerja untuk para pemimpin otokratis hanya akan bekerja ketika bos berada di ruangan itu atau jika mereka tahu mereka akan dihukum jika mereka melewati tenggat waktu.
Para pemimpin otokratis juga mencegah kreativitas di antara karyawan mereka, yang tidak merasa kontribusi mereka dihargai. Akibatnya, banyak ide hebat dapat dibiarkan tidak terungkap oleh karyawan yang lelah karena ide-ide mereka dihancurkan. Ini bisa sangat bermasalah jika karyawan manajer memiliki keterampilan khusus yang mungkin membawa keahlian unik ke proses pemecahan masalah.
Banyak karyawan berpengalaman akan menolak untuk bekerja untuk seseorang yang menggunakan metode kepemimpinan otokratis, karena mereka merasa pengetahuan mereka diabaikan, keterampilan mereka kurang dimanfaatkan dan bakat mereka tidak dihargai. Di sisi lain, kepemimpinan otoriter sering berguna di departemen-departemen di mana mayoritas karyawan adalah karyawan entry-level, karena pekerja ini membutuhkan bimbingan dan jarang memiliki ide-ide baru atau berguna untuk berkontribusi pada masalah di tempat kerja.
Secara umum, kepemimpinan otoriter yang ketat dapat menghasilkan keuntungan jangka pendek di perusahaan atau departemen, tetapi sering kali akan merusak moral dan kreativitas, yang mengakibatkan kerusakan jangka panjang.
Apa Empat Jenis Kepemimpinan?
Otoritarianisme hanya satu dari empat gaya dan teori kepemimpinan utama. Tiga gaya kepemimpinan lainnya adalah demokratis (atau partisipatif), laissez-faire (atau bebas-mengendalikan) dan paternalisme. Setiap gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri, seperti halnya kepemimpinan otokratis.
Para pemimpin demokratik dalam banyak hal merupakan kebalikan dari para pemimpin otoriter karena mereka mendesentralisasi wewenang, seringkali berkonsultasi dengan bawahan mereka dan melibatkan mereka dalam pembentukan rencana dan kebijakan. Para pemimpin ini secara aktif mencari partisipasi dan ide-ide dari karyawan dan menggunakan kontribusi ini secara teratur. Sering kali, sang pemimpin hanya bertindak sebagai moderator di antara kelompok bawahannya, mendorong mereka untuk memberikan saran dan mengarahkan pembicaraan sebagaimana diperlukan.
Sementara otoritarianisme mungkin bekerja lebih baik di perusahaan-perusahaan sekolah lama (itu adalah gaya kepemimpinan yang disukai dalam bisnis sampai tahun 1970-an) atau kekaisaran berfokus pada satu kepala spesifik perusahaan (seperti bisnis Donald Trump), banyak bisnis modern berkinerja lebih baik dengan para pemimpin demokratis yang membangun kreativitas dan keahlian dari seluruh tim mereka. Gaya kepemimpinan yang demokratis sering kali menghasilkan peningkatan semangat kerja karyawan, tujuan bersama antara karyawan dari semua tingkatan, kemampuan yang lebih besar untuk menyelesaikan masalah yang benar-benar kompleks, peningkatan kinerja pekerjaan, lebih sedikit ketidakhadiran dan rendahnya pergantian karyawan. Pada sisi negatifnya, jika ada terlalu sedikit bimbingan dari bos, kepemimpinan yang demokratis dapat mengakibatkan tenggat waktu yang terlewat, kurangnya dorongan pada karyawan dan proses pengambilan keputusan yang lambat. Selain itu, mendengarkan ide-ide karyawan secara konsisten kadang-kadang dapat mengakibatkan kebencian jika ide-ide ini tidak diterapkan.
Para pemimpin Laissez-faire umumnya menghindari tanggung jawab dan kekuasaan jika memungkinkan. Bos-bos ini berusaha untuk tidak mengganggu karyawan mereka, meneruskan tanggung jawab pengambilan keputusan kepada bawahan mereka. Para pemimpin ini tidak memberikan arahan dan mengizinkan pekerja mereka untuk menciptakan tujuan mereka sendiri, menyelesaikan masalah mereka sendiri dan menetapkan tenggat waktu mereka sendiri. Secara teori, setiap orang dalam kelompok ini harus merasa termotivasi diri dan harus melakukan upaya terbaiknya untuk mencapai hasil maksimal bagi perusahaan. Namun, dalam praktiknya, karyawan yang bekerja di bawah kepemimpinan seperti ini sering merasa bahwa mereka dibiarkan menggelepar tanpa arah bagaimana atau kapan melakukan pekerjaan mereka. Karyawan sering merasakan hubungan pribadi yang dekat dengan bos mereka di bawah sistem ini; Namun, mereka juga sering tidak menghormati otoritas pemimpin mereka dan akan sering mengabaikan atau mengabaikan beberapa arahan yang diberikan kepada mereka.
Akhirnya, para pemimpin ayah bertindak sebagai orang tua dari karyawan mereka. Para pemimpin ini percaya bahwa mereka tahu yang terbaik, tetapi mereka masih mendorong bawahan untuk maju dengan ide-ide mereka. Seperti ayah dari keluarga inti abad pertengahan, bos mengawasi karyawannya, memandu pekerjaan mereka dan mengharapkan mereka untuk menyenangkannya dengan menyelesaikan pekerjaan mereka sesuai dengan arahannya. Para pemimpin ini akan sering memberi karyawan upah yang baik dan tunjangan tambahan dengan harapan bahwa bawahan mereka akan bekerja lebih keras karena rasa terima kasih. Sementara beberapa tingkat paternalisme dapat menguntungkan karyawan dan dapat menghasilkan rasa terima kasih, tingkat yang berlebihan sering membuat karyawan merasa rendah diri dari pemimpin, yang mengakibatkan pemberontakan dan kebencian, seperti banyak remaja yang berurusan dengan orangtua yang terlalu merendahkan.
Siapa yang Merupakan Contoh dari Pemimpin Otoriter?
Minta sebagian besar orang untuk memberikan contoh pemimpin otoriter, dan mereka kemungkinan akan membuat daftar diktator seperti Hitler, Mussolini atau Lenin, tetapi ada banyak pemimpin bisnis yang juga terkenal menerapkan teori kepemimpinan otokratis. Sebagai contoh, Martha Stewart menciptakan kerajaan bernilai miliaran dolar dari bawah ke atas dengan memanfaatkan gaya kepemimpinan yang ketat dan teliti. Akibatnya, dia sekarang menjadi salah satu wanita paling kuat di dunia. Stewart dikenal sangat menuntut dan teliti sebagai bos. Di sisi lain, Stewart juga menghargai pentingnya motivasi karyawan untuk membuat karyawannya merasa berharga, membantu meniadakan beberapa kelemahan dari kepemimpinan otokratis.
The New York Times dikenal karena dijalankan dengan cara otokratis yang terkenal. Pada 1970-an, A.M. Rosenthal memimpin perusahaan, meningkatkan efisiensi dan keuntungan melalui gaya kepemimpinannya yang ketat. Sementara permintaannya yang menuntut sulit bagi karyawan, industri surat kabar yang digerakkan oleh tenggat waktu membutuhkan beberapa tingkat kepemimpinan otoriter untuk mengeluarkan publikasi setiap hari, dan pada akhirnya, arahannya membantu menjadikan koran itu menjadi salah satu yang paling sukses di dunia..
Editor eksekutif New York Times Howell Raines mengambil inspirasi dari gaya kepemimpinan Rosenthal selama masa pemerintahannya antara tahun 2001 dan 2003. Dia memberlakukan kebijakan yang dikenal sebagai "flooding the zone," yang mengharuskan wartawan untuk menggunakan semua sumber daya untuk mencakup apa yang dia anggap paling penting. cerita hari ini. Di bawah arahannya, surat kabar itu memenangkan tujuh Hadiah Pulitzer yang memecahkan rekor dalam satu tahun. Namun, pada sisi negatifnya, kepemimpinan Raines dicirikan oleh sifat tidak berperasaan dan tidak kidal. Karyawan percaya bahwa dia menghina, meremehkan dan bahkan menyindir, mengambil alih semua keputusan liputan dan membunuh cerita sesuka hati. Dia bahkan kasar kepada jurnalis senior di koran, mengabaikan semua pekerjaan yang dilakukan di atas kertas sebelum kedatangannya. Akhirnya, perilakunya menyebabkan perselisihan karyawan dan menurunkan moral, yang mengakibatkan penurunan kualitas dan kuantitas informasi, yang keduanya sangat penting di kantor surat kabar. Terlepas dari kesuksesannya dengan tujuh Hadiah Pulitzer, Raines dipecat setelah hanya 21 bulan bekerja karena dampak negatifnya pada keseluruhan tempat kerja.
Contoh negatif lain dari kepemimpinan otokratis adalah dari Leona Helmsley dari jaringan hotel Helmsley, yang begitu sulit untuk bekerja dengan tabloid yang menjulukinya "Ratu Mean." Kepemimpinannya membantu membuat rantai itu sukses, tetapi perilakunya yang tegas dan tuntutan yang tidak wajar menghasilkan staf yang marah secara universal, mulai dari pelayan hotel hingga eksekutif puncak. Perilaku kejamnya menyebabkan karyawan meniup peluit atas praktik-praktik tidak etisnya, termasuk penggelapan pajak, suap dan pemerasan, yang mengakibatkan dakwaan pidana dijatuhkan terhadapnya. Di persidangan, pelayan pribadinya bersaksi melawannya, menyatakan bahwa Helmsley pernah sesumbar, "Hanya orang kecil yang membayar pajak." Pada akhirnya, Helmsley dijatuhi hukuman 21 bulan penjara karena kejahatannya.
Salah satu contoh terakhir dari bahaya kepemimpinan otokratis adalah dari Albert J. Dunlap. Dia dipekerjakan sebagai chief executive officer dari Sunbeam Corporation pada tahun 1996. Dia memecat sekitar 11.000 orang, atau 40 persen dari tenaga kerja perusahaan. Ini membantu meningkatkan laba perusahaan dan menaikkan harga saham dalam jangka pendek, tetapi hilangnya talenta mengakibatkan masalah jangka panjang di dalam perusahaan yang meregang jauh melampaui tugasnya selama 20 bulan di posisi tersebut.
Bagaimana Menghindari Menjadi Otoriter dalam Bisnis
Meskipun tidak ada yang salah dengan merangkul gaya kepemimpinan yang kuat dari seorang otoriter dalam situasi khusus dan tekanan tinggi, Anda tidak boleh menerapkan praktik-praktik ini setiap saat atau Anda mungkin menderita dari kelemahan teori kepemimpinan otokratis. Daripada menyalahgunakan kekuatan posisi Anda dan tampil sebagai calon diktator yang suka memerintah, Anda harus mendorong kontribusi karyawan dalam situasi di mana keputusan tidak perlu dibuat secara instan.
Penting untuk mencegah kebencian karyawan dengan memanfaatkan saran dan keahlian karyawan Anda sehingga mereka merasa didengar.Juga, kenali kontribusi individu yang dibuat oleh pekerja Anda untuk memotivasi mereka lebih jauh dan membuat mereka merasa dihargai.
