Pemimpin otokratis adalah orang yang Anda benci untuk dicintai. Para pemimpin semacam itu berusaha untuk menggunakan kekuasaan absolut atas pengikut mereka, meminta kepatuhan atas dasar intimidasi. Melalui gaya kepemimpinan otokratis, individu-individu semacam itu terlibat dalam kediktatoran virtual, jarang menghargai upaya bawahan mereka.
Karakteristik
Para pemimpin otokratis "terutama berkaitan dengan penyelesaian tugas, bukan kebahagiaan atau kepuasan pengikut," menurut "Ensiklopedia Kepemimpinan, Volume Empat" (Lihat Referensi 1). Untuk tujuan ini, para pemimpin tersebut mengekspresikan sikap acuh tak acuh dari para pengikut mereka, dan biasanya memilih untuk memotivasi para pengikut mereka dengan menghukum orang-orang yang berkinerja buruk daripada menentang orang-orang yang berkinerja terbaik.
Keuntungan
Dalam kondisi tertentu, para pemimpin otokratis dapat dengan cepat merebut keteraturan dari kekacauan. Memang, organisasi-organisasi tertentu, "seperti Angkatan Bersenjata, sangat kompleks sehingga mereka mungkin membutuhkan kepemimpinan otokratis untuk menjaga agar kelompok itu berfungsi (Lihat Referensi 2)," mengamati Dr. Elizabeth Bolton, Profesor Pengembangan Masyarakat di Universitas Florida. Gaya kepemimpinan yang kontras, seperti kepemimpinan laissez faire atau kepemimpinan partisipatif, sering gagal mempertahankan efektivitasnya dalam kondisi yang kompleks.
Kekurangan
Sementara memegang kekuasaan absolut sering kali memberikan dorongan adrenalin kepada pemimpin otokratis, gaya kepemimpinan seperti itu merupakan laknat bagi pertumbuhan emosi yang sehat. Para pemimpin ini biasanya cepat menyalahkan, dan pengalaman saya depresi jika tidak mampu menangani situasi krisis yang muncul selama hari kerja yang sibuk. Karena pemimpin seperti itu sering lebih suka dibenci daripada dicintai dalam konteks lingkungan kerja, mereka sering cenderung menghindar dari peluang untuk pengayaan emosi di luar lingkungan kerja.
Contohnya
Bukan hanya para diktator dunia atau orang-orang gila kontrol, para pemimpin otokratis dapat ditemukan di "ruang-ruang berita yang penuh tekanan, tenggat waktu, pasukan di medan perang, dan kapal layar dalam badai adalah semua contoh bagus situasi yang menuntut kepemimpinan otokratis (Lihat Referensi 3), "bantah penulis Charles B. Dygert dan Richard A. Jacobs dalam buku mereka" Menciptakan Budaya Sukses ". Selain itu, orang tua dari balita dan pemimpin fasilitas rehabilitasi narkoba adalah contoh positif dari para pemimpin otokratis yang usahanya bermanfaat bagi komunitas mereka.
Implikasi
Dalam konteks organisasi, kepemimpinan otokratis tidak memberikan hasil yang terjamin. Sebaliknya, ia menghasilkan manfaat yang lebih besar dalam keadaan tertentu daripada yang mungkin terjadi di orang lain. Gaya kepemimpinan ini dapat berguna ketika berhadapan dengan sejumlah besar karyawan, yang terlibat dalam tugas-tugas yang relatif sederhana. Dengan berfokus pada garis bawah, para pemimpin otokratis seringkali dapat meningkatkan produktivitas pekerja, output organisasi, dan bahkan margin keuntungan.
