Kompetensi kepemimpinan adalah kombinasi dari sifat, keterampilan, perilaku dan pengetahuan yang dikumpulkan yang berusaha diukur organisasi untuk tujuan memeriksa calon pemimpin. Kompetensi kepemimpinan mendorong bawahan untuk mengelola tujuan mereka dan menyediakan alat untuk pengembangan secara keseluruhan. Kompetensi yang berbeda berlaku di berbagai tingkat kepemimpinan dan tergantung pada organisasi yang diberikan. Lebih jauh, organisasi terkadang mengelompokkan kompetensi tertentu dan mengelompokkannya berdasarkan kepentingan dan kebutuhan.
Kompetensi Kepemimpinan yang Diinginkan
Secara umum, pemimpin harus memiliki pemikiran visioner yang melibatkan mendorong organisasi. Pemimpin semacam itu harus mengatasi masalah yang berkaitan dengan persaingan dengan respons yang relevan. Lebih lanjut, para pemimpin harus digerakkan oleh kesuksesan dan bersemangat tentang pekerjaan yang berkualitas. Mereka harus menunjukkan tingkat optimisme yang tinggi dan gigih untuk menyelesaikan tugas. Selain itu, para pemimpin harus mematuhi kode perilaku dan etika yang ditetapkan, harus adil dan bertanggung jawab atas tindakan mereka dan harus mau belajar dari kesalahan mereka. Kompetensi utama lainnya termasuk bidang manajemen risiko, kepemimpinan tim dan pengembangan staf.
Evaluasi
Proses evaluasi kompetensi kepemimpinan dapat membantu menentukan kekuatan dan kelemahan individu. Misalnya, penilaian sendiri mengharuskan Anda menilai diri sendiri dengan jujur untuk menentukan tingkat kompetensi Anda saat ini. Manajer Anda juga dapat menyelesaikan penilaian Anda, dan kemudian Anda dapat membandingkan hasil Anda dengan hasil manajer Anda. Banyak organisasi menggunakan penilaian umpan balik dari laporan, klien, penyelia, dan sejawat untuk meningkatkan validitas hasil evaluasi; ini membantu memberikan gambaran yang tidak memihak tentang individu tersebut.
Model
Model kompetensi kepemimpinan adalah strategi praktis yang digunakan untuk membuat alat curah pendapat untuk penilaian kompetensi. Setiap organisasi dapat memiliki cara unik untuk mengembangkan dan menggunakan model ini. Model umum menyentuh aspek-aspek utama kompetensi kepemimpinan. Meskipun seorang pemimpin diharapkan untuk menunjukkan banyak kompetensi, kompetensi utama termasuk manajemen diri, memimpin orang lain, inovasi, tanggung jawab sosial dan manajemen tugas. Kompetensi utama ini berlaku untuk semua peran kepemimpinan terlepas dari tingkat manajemen atau organisasi.
Manfaat
Kompetensi kepemimpinan dapat menjadi alat yang kuat yang mengarah pada pertumbuhan dan perkembangan keseluruhan organisasi ketika dirangkum dalam narasi utama organisasi. Dengan menggunakan kompetensi kepemimpinan yang ditargetkan sebagai dasar untuk pemilihan kepemimpinan, kompetensi ini dapat memberikan kerangka kerja untuk rekrutmen, pengembangan, dan penilaian para pemimpin organisasi. Misalnya, kompetensi seperti analisis orientasi layanan dan kualitas, kepemimpinan tim dan pengembangan staf membantu meningkatkan antusiasme organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dan mewujudkan hasil utama yang diinginkan organisasi.
