Model kompetensi kepemimpinan mengidentifikasi keterampilan, perilaku, dan sikap utama yang harus dimiliki manajer Anda agar sukses di organisasi Anda. Sistem, program, dan proses pengembangan Anda kemudian dapat diselaraskan di sekitar model ini, memberikan sinergi dan arahan bagi perusahaan Anda. Membuat model kompetensi ini adalah langkah penting pertama dalam memahami atribut mana yang membuat pemimpin Anda sukses. Mengidentifikasi keterampilan dan bakat inti dengan hati-hati dan sistematis ini mengarah pada fokus dan komitmen yang lebih baik, dan lebih sedikit energi yang terbuang. Melibatkan sebanyak mungkin pemimpin Anda juga membantu memastikan keberhasilannya yang berkelanjutan.
Teliti model kompetensi lain dan strategi bisnis perusahaan Anda. Identifikasi kemungkinan hambatan untuk model Anda dan rencanakan cara mengatasinya. Kumpulkan tim manajer tingkat atas untuk melayani sebagai tim pengembangan. Tetapkan visi Anda untuk rencana tersebut dan kembangkan rencana proyek untuk membuat model. Buat jadwal untuk rapat pembuatan rencana Anda dan kirim undangan untuk pertemuan pertama.
Temui anggota tim yang Anda pilih dan tinjau model kompetensi lainnya. Diskusikan atribut, keterampilan, dan sikap yang ingin Anda lihat dalam model Anda. Pilih sampel karyawan yang representatif untuk meninjau model Anda dan memberikan umpan balik. Jadwalkan pertemuan dengan orang-orang ini.
Lakukan sesi umpan balik dan ulas model yang Anda ajukan dengan kelompok karyawan Anda. Dapatkan dukungan mereka untuk model Anda dengan membuatnya dengan masukan dari karyawan ini dan tim manajemen asli Anda. Tentukan proses implementasi dan jadwalkan pertemuan yang diperlukan untuk menjalankan proses tersebut. Komunikasikan pertemuan Anda kepada semua orang menggunakan semua metode yang tersedia untuk Anda.
Perbaiki dan selesaikan model kompetensi Anda dan terapkan. Undang semua karyawan dan diskusikan modelnya dengan mereka. Tekankan bagaimana itu dibuat dan dan tujuan Anda untuk penggunaannya. Jawab semua pertanyaan dan dapatkan dukungan untuk model dari setiap rekan.
Evaluasi model Anda. Dapatkan umpan balik manajemen dan karyawan dan buat penyesuaian apa pun pada model Anda. Komunikasikan perubahan ini dan terus menetapkan harapan untuk menggunakan model. Dengarkan orang-orang Anda secara aktif dan terus-menerus memantau nilai model Anda. Terus memperbaikinya dan terus-menerus mengevaluasi efektivitasnya.
