Mengelola perusahaan konstruksi membutuhkan keahlian yang beragam. Anda harus dapat memahami berbagai logistik bisnis suatu perusahaan, aspek teknis spesifik konstruksi yang dilakukan perusahaan Anda, dan juga prospek keuangan bisnis berbasis kontrak. Mengelola sebuah perusahaan konstruksi memerlukan kemampuan untuk memakai banyak topi; Anda adalah seorang manajer sumber daya manusia, seorang insinyur dan seorang akuntan.
Tetapkan badan hukum yang sesuai untuk bisnis Anda.Proyek konstruksi melibatkan banyak tanggung jawab dan risiko. Perusahaan konstruksi Anda harus dilindungi terhadap paparan semacam itu melalui penghalang hukum, yang mencakup pendirian perusahaan Anda sebagai korporasi, perseroan terbatas atau kemitraan. Ini juga melibatkan memastikan perusahaan konstruksi Anda memiliki asuransi yang memadai, lisensi dan ikatan untuk melakukan pekerjaan. Konsultasikan dengan pengacara untuk mengonfirmasi bahwa perusahaan Anda diatur dengan benar.
Dapatkan bisnis dan klien baru. Untuk melakukannya, Anda harus memasarkan dan mempromosikan perusahaan Anda. Tempatkan iklan lokal, hubungi grup industri untuk petunjuk atau rekomendasi, dan periksa dengan pemerintah kota Anda untuk pekerjaan pekerjaan umum yang tersedia.
Staf tepat untuk jumlah pekerjaan dalam pipa Anda. Pekerjakan individu yang memiliki pengalaman konstruksi dalam jenis proyek yang dibangun oleh perusahaan Anda. Seorang manajer proyek berpengalaman harus dikhususkan untuk setiap proyek. Selain itu, Anda akan memerlukan staf pendukung tergantung pada ukuran proyek. Pastikan Anda menyewa akuntan yang kompeten - penagihan adalah kunci kesuksesan.
Mengawasi pembangunan setiap proyek dari perspektif tingkat tinggi. Mewajibkan manajer proyek Anda untuk menyediakan pembaruan mingguan tentang anggaran dan status jadwal. Pastikan untuk mengatur pertemuan rutin dengan manajer proyek Anda untuk mengidentifikasi potensi risiko terhadap proyek yang dikelola. Bertanggung jawab untuk secara pribadi menyampaikan penyimpangan materi dari lingkup asli karya langsung ke klien sebelum melanjutkan dengan perubahan apa pun.
Pastikan Anda menagih klien secara akurat dan tepat waktu. Bekerja dengan departemen akuntansi Anda dan manajer proyek untuk membuat siklus tagihan bulanan untuk setiap proyek. Tindak lanjuti faktur yang belum dibayar secara teratur, dan beri tahu klien bahwa pekerjaan akan berhenti jika faktur yang belum dibayar tidak diselesaikan.
Peringatan
Manajer bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan mereka bertindak sesuai dengan hukum. Jika muncul situasi di mana dampak hukumnya tidak jelas, dapatkan nasihat profesional.
