Pembubaran tim setelah sebuah proyek selesai sering dapat diabaikan dalam diskusi membangun tim, tetapi itu merupakan langkah penting. Meluangkan waktu untuk merayakan pencapaian, untuk memeriksa apa yang berhasil dalam tim dan apa yang tidak, dan merencanakan langkah selanjutnya individu, menciptakan peluang bagi pengembangan individu dan tim di masa depan. Ini juga mendorong lingkungan pengembangan tim yang berkelanjutan dalam suatu perusahaan. Seorang manajer dapat membubarkan sebuah tim dalam pertemuan singkat dan efisien yang menghasilkan takeaways yang berharga untuk semua anggota tim.
Rayakan pencapaian tim. Ucapkan selamat kepada anggota karena telah menyelesaikan apa yang harus dilakukan oleh tim dan berikan kontribusi masing-masing anggota untuk penyelesaian tujuan. Ini memulai pertemuan dengan nada positif dan mendorong diskusi terbuka dan positif sepanjang sisa pertemuan.
Minta anggota tim untuk meninjau kontribusi pribadi mereka kepada tim. Tanyakan kepada mereka bagaimana mereka merasa kemampuan mereka dimanfaatkan dengan baik, atau bagaimana mereka dapat dimanfaatkan secara lebih efektif dalam proyek tim di masa depan.
Buat diskusi tentang masalah yang mungkin timbul antara anggota tim atau manajemen. Tanyakan bagaimana masalah itu diatasi dan apakah mungkin ada cara yang lebih baik untuk menanganinya. Ini memberi karyawan perubahan untuk menyuarakan keluhan yang tidak pernah terdengar dalam konteks yang produktif.
Diskusikan langkah selanjutnya untuk anggota tim. Tanyakan apa yang mereka pelajari dari proyek yang baru diselesaikan yang akan mereka bawa ke proyek masa depan dan pengembangan proyek masa depan. Tanyakan jenis proyek masa depan apa yang bisa dikembangkan dari proyek yang baru saja selesai.
