Akuntan manajerial bekerja di dalam bisnis untuk menyediakan manajer dan karyawan dengan sumber daya untuk mengoperasikan segmen bisnis mereka sendiri. Akuntan manajerial membuat analisis berdasarkan kebutuhan pengguna, mengawasi proses penganggaran dan merekomendasikan berbagai tindakan berdasarkan implikasi keuangan dari setiap tindakan. Setiap pengguna memerlukan informasi berbeda dari akuntan manajerial.
Manajer penjualan
Manajer penjualan bekerja dengan akuntan manajerial untuk menentukan dampak dari berbagai keputusan penetapan harga, untuk membuat anggaran penjualan dan untuk mengevaluasi peluang bisnis yang unik. Manajer penjualan bernegosiasi dengan pelanggan mengenai volume penjualan dan opsi penetapan harga. Manajer penjualan ini perlu mengetahui dampak pada laba yang akan dihasilkan oleh tingkat harga yang berbeda. Manajer penjualan senang mengetahui harga target dan harga minimum untuk bekerja ketika bernegosiasi. Manajer penjualan juga berkolaborasi dengan akuntan manajerial ketika membuat anggaran penjualan dengan meninjau laporan historis yang disediakan oleh akuntan manajerial. Terkadang manajer penjualan menerima penawaran untuk peluang bisnis yang unik, seperti operasi produksi satu kali untuk pelanggan dengan harga yang lebih murah. Akuntan manajerial dapat mengevaluasi keuntungan dari mengambil bisnis ini.
Manajer Produksi
Manajer produksi menggunakan laporan tenaga kerja, laporan material dan laporan varians yang dibuat oleh akuntan manajerial. Manajer produksi mengawasi jam kerja, termasuk jam lembur, dihabiskan dengan masing-masing proses produksi. Laporan tenaga kerja memungkinkan manajer produksi untuk menentukan apakah karyawan bekerja secara efektif. Laporan material memungkinkan manajer produksi untuk mengevaluasi limbah yang dihasilkan selama proses produksi. Laporan varians memungkinkan manajer produksi untuk membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang dianggarkan dan mengevaluasi kinerja.
Manajemen senior
Manajemen senior bekerja dengan akuntan manajerial untuk mempelajari implikasi keuangan dari berbagai tindakan yang dipertimbangkan dan untuk menerima informasi ad hoc. Manajemen senior menghabiskan waktu dengan mempertimbangkan arah perusahaan. Tim mungkin mempertimbangkan untuk menutup fasilitas atau mengakuisisi bisnis lain. Akuntan manajerial mengevaluasi kelayakan finansial dari tindakan ini dan membuat rekomendasi kepada tim. Manajemen senior juga dapat meminta akuntan manajerial membuat laporan yang mengomunikasikan data spesifik, seperti jam kerja berdasarkan departemen.
Para karyawan
Karyawan bekerja dengan akuntan manajerial untuk mempertahankan tanggung jawab mereka sendiri. Misalnya, seorang karyawan yang menjalankan mesin mungkin perlu mengetahui tingkat produksi untuk setiap shiftnya untuk memastikan ia memenuhi kuota. Akuntan manajerial dapat memberikan informasi kuantitas produksi untuk karyawan.
