Analisis SWOT memungkinkan Anda menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari suatu situasi - dengan demikian, akronim. Dengan melakukan analisis SWOT, Anda dapat menganalisis situasi dan mencari tahu apakah Anda dapat mencapai hasil yang diinginkan dan apakah perlu dicoba.
Buat empat kuadran di selembar kertas, atau buatlah di komputer Anda. Beri label kekuatan kuadran pertama, beri label kuadran kedua sebagai kelemahan, lalu peluang, dan akhirnya ancaman.
Analisis kekuatan rencana Anda untuk kuadran kekuatan analisis SWOT Anda. Tuliskan kekuatan rencana Anda. Tuliskan sebanyak yang Anda bisa pikirkan. Ini akan bersifat internal, terkait dengan merek, rencana, atau produk Anda.
Analisis kelemahan rencana Anda untuk kuadran kelemahan dari analisis SWOT Anda. Seperti kekuatan, ini akan bersifat internal. Tuliskan kelemahan rencana Anda. Jujur. Jika Anda bisa mengidentifikasi kekurangan Anda, Anda mungkin bisa mengatasinya. Untuk analisis SWOT, kekuatan dan kelemahan mungkin berlawanan, tetapi tidak harus demikian.
Kerjakan kuadran peluang Anda. Faktor eksternal apa yang bisa menjadi peluang? Misalnya, apakah Anda membuat mainan baru yang disukai anak-anak, tetapi belum ada mainan seperti itu? Itu peluang bagus. Cari hal-hal positif yang dapat membuat produk atau ide Anda bekerja.
Ancaman, seperti peluang, adalah eksternal. Apa yang mengancam rencanamu? Untuk tetap berpegang pada contoh di atas, pasar yang dipenuhi dengan produk seperti milik Anda bisa menjadi ancaman. Atau, perusahaan yang lebih kuat keluar dengan mainan yang sama dapat menimbulkan ancaman. Petakan semua ini agar Anda siap menghadapi apa yang mungkin Anda hadapi, dan Anda bisa mencari cara untuk menghindari atau mengatasi ancaman ini.
Analisis apa yang sudah Anda tulis. Setelah menyelesaikan analisis SWOT, Anda harus memiliki gagasan yang cukup jelas tentang negatif dan positif rencana Anda, apakah Anda dapat mengatasi negatif, dan apakah Anda ingin maju atau tidak dengannya.
