Kepuasan kerja karyawan dapat dicapai melalui beberapa metode berbeda. Manajer dapat bekerja erat dengan karyawan untuk mengembangkan proses kerja yang lebih baik, karyawan dapat diberi pendapat yang lebih signifikan dalam bagaimana pekerjaan mereka dilakukan dan manajer dapat memastikan bahwa karyawan merasa tertantang di pekerjaan mereka. Memahami dampak positif dari kepuasan kerja pada produktivitas karyawan akan membantu membenarkan waktu dan biaya yang terlibat dengan menciptakan tempat kerja yang memuaskan.
Tanggung jawab
Ketika seorang karyawan dapat merasakan kepuasan dengan pekerjaannya, ia merasa lebih berdaya untuk mempengaruhi cara pekerjaan itu dilakukan. Karyawan membuat perubahan prosedural yang tidak hanya menguntungkannya dalam jangka pendek, tetapi mereka juga akan menguntungkan perusahaan dalam jangka panjang melalui peningkatan produktivitas karyawan masa depan di posisi tertentu. Karyawan merasakan tanggung jawab dalam membuat pekerjaannya lebih produktif, dan itu menciptakan rasa kepuasan yang signifikan yang akan berlanjut ke karyawan masa depan dan membantu menjaga perusahaan tetap produktif.
Dedikasi
Seorang karyawan dengan rasa puas dengan pekerjaannya akan merasa lebih cenderung berada di pekerjaan itu. Ini mengurangi contoh ketidakhadiran karyawan, dan juga membantu mengurangi turnover. Ketinggalan waktu oleh karyawan membuat perusahaan kehilangan uang dan memengaruhi produktivitas karyawan. Ketika seorang karyawan yang puas tetap berada di perusahaan untuk jangka waktu yang lama, ini mengurangi kebutuhan untuk memiliki orang lain untuk melindungi karyawan tersebut selama absensi atau menghentikan produksi bersama-sama ketika seorang karyawan baru sedang dilatih.
Rujukan
Ketika manajemen tertarik pada kepuasan kerja karyawan, ini membantu menciptakan staf yang loyal. Staf kemudian secara emosional diinvestasikan dalam keberhasilan perusahaan. Salah satu manfaat kepuasan kerja terhadap produktivitas karyawan adalah bahwa karyawan cenderung merekomendasikan kandidat yang berkualitas kepada perusahaan untuk posisi yang tersedia. Karyawan tidak hanya berusaha menemukan talenta terbaik untuk perusahaan, karyawan tersebut juga mengambilnya sendiri untuk memastikan karyawan baru menjadi efisien secepat mungkin untuk membantu mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi.
Pertumbuhan
Kepuasan kerja terbayar ketika tiba saatnya untuk memperkenalkan proses kerja baru atau meningkatkan ke peralatan baru dalam perusahaan. Karyawan yang menemukan kepuasan dalam pekerjaannya akan bekerja untuk mengintegrasikan peningkatan dan perubahan prosedural untuk membantu pertumbuhan perusahaan. Staf yang tidak puas akan menentang pengenalan peralatan atau proses baru, dan itu dapat memperlambat produktivitas perusahaan. Karyawan yang puas ingin melihat perusahaan berhasil, sehingga mereka mengambil pendekatan yang lebih langsung untuk integrasi yang berhasil dari perubahan perusahaan.
