Mempertahankan Stabilitas
Karyawan adalah mata pencaharian perusahaan. Bagaimana perasaan mereka tentang pekerjaan yang mereka lakukan dan hasil yang diterima dari pekerjaan itu secara langsung berdampak pada kinerja organisasi dan, pada akhirnya, stabilitasnya. Misalnya, jika karyawan organisasi sangat termotivasi dan proaktif, mereka akan melakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi serta melacak kinerja industri untuk mengatasi setiap tantangan potensial. Pendekatan dua cabang ini membangun stabilitas organisasi. Sebuah organisasi yang karyawannya memiliki motivasi rendah sangat rentan terhadap tantangan internal dan eksternal karena karyawannya tidak berusaha keras untuk menjaga stabilitas organisasi. Organisasi yang tidak stabil pada akhirnya berkinerja buruk.
Pengurangan Produktivitas
Kurangnya motivasi sama dengan lebih sedikit pekerjaan yang diselesaikan. Produktivitas tidak hilang; biasanya dipindahkan ke aspek yang tidak terkait dengan pekerjaan organisasi. Hal-hal seperti percakapan pribadi, berselancar di internet, atau makan siang lebih lama menghabiskan waktu dan uang organisasi. Mengurangi produktivitas dapat merusak kinerja organisasi dan kesuksesan di masa depan.
Perubahan Negatif terhadap Reputasi
Kata menyebar dengan cepat. Motivasi karyawan yang rendah dapat disebabkan oleh penurunan keberhasilan organisasi, efek negatif dari ekonomi atau perubahan drastis atau ketidakpastian dalam organisasi. Apa pun penyebabnya, memiliki reputasi memiliki lingkungan kerja yang tidak menyenangkan karena motivasi karyawan yang rendah pada akhirnya akan memengaruhi pandangan klien dan mitra yang ada dan potensial untuk bekerja dengan suatu organisasi. Reputasi dapat mendahului organisasi dan menentukan masa depannya di industri.
Merencanakan Tren Masa Depan
Dalam "Super Motivasi," penulis Dean Spitzer menyatakan bahwa 50 persen karyawan hanya melakukan upaya yang cukup dalam pekerjaan mereka untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Ini berarti bahwa jika hanya setengah dari karyawan di perusahaan yang bekerja dalam kapasitas penuh, perusahaan hanya memiliki 50 persen dari pendapatan yang diharapkan, hanya mencapai 50 persen dari klien dan memiliki sumber daya 50 persen lebih sedikit untuk staf, operasi dan pengembangan. Rencanakan masa depan dengan membagikan statistik ini dengan staf. Jangan mengacungkan jari tetapi membangkitkan kembali minat dan motivasi mereka. Berhubungan kembali dengan realitas bisnis seringkali merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan kinerja. Jujur dan jujur tentang segala langkah yang akan diambil untuk meningkatkan kinerja organisasi serta segala konsekuensi dari tidak memenuhi standar kinerja organisasi.
