Tugas mengelola perusahaan dengan operasi multinasional menghadirkan tantangan terkait dengan peraturan pemerintah asing, standardisasi produk, adaptasi produk, hambatan masuk pasar dan manajemen sumber daya manusia. Ketika suatu perusahaan memutuskan untuk memperluas operasinya secara global, ia harus mempertimbangkan variabel pasar, termasuk sumber daya alam negara itu, jenis pasar dan perbedaan potensial dalam prosedur bisnis standar. Suatu perusahaan juga harus mempertimbangkan strategi masuknya dan apakah membentuk usaha patungan dengan perusahaan lokal mungkin paling sesuai dengan tujuannya.
Peraturan Pemerintah Asing
Perusahaan multinasional menghadapi tantangan berurusan dengan berbagai peraturan pemerintah yang dapat menyebabkannya menimbulkan biaya tambahan. Menurut panduan Ernst & Young yang ditulis pada tahun 2010, pemerintah asing meningkatkan pajak pertambahan nilai dalam barang dan jasa, selain memperketat peraturan kepatuhan. Perubahan dalam peraturan kepatuhan sering kali berarti bahwa perusahaan harus menyesuaikan strategi operasionalnya dan cara pengiriman barang dan jasa. Ini mungkin memerlukan peningkatan biaya untuk mempekerjakan spesialis lokal yang dapat mengikuti perubahan dan berurusan langsung dengan pejabat pemerintah setempat.
Strategi Produk
Ketika memperkenalkan produk ke negara asing, perusahaan perlu melakukan riset pasar untuk menentukan apakah adaptasi perlu dilakukan. Nama merek, logo, dan atribut produk mungkin perlu dimodifikasi untuk memastikan keberhasilan pasar. Ini adalah tantangan bagi perusahaan yang memasuki pasar dan budaya asing. Terjemahan bahasa dari nama-nama dan slogan-slogan iklan mungkin juga terbukti menjadi suatu tantangan karena susunan kata dan struktur kalimat mungkin menyimpang dari makna yang dimaksud. Misalnya, produsen makanan ringan mungkin perlu memasarkan lini keripik kentang dengan nama merek yang berbeda dari di negara asalnya karena interpretasi yang berpotensi tidak menguntungkan. Pabrikan mungkin juga perlu menghasilkan garis rasa yang berbeda untuk menarik preferensi rasa lokal.
Koordinasi Operasi
Perusahaan multinasional menghadapi tantangan untuk memutuskan bagaimana mengoordinasikan dan merampingkan operasi antara negara asal dan operasi asingnya. Keputusan harus dibuat mengenai kapan dan bagaimana membangun kehadiran fisik lokal dan bagaimana mendapatkan dukungan dari organisasi lokal, seperti serikat pekerja dan pemasok suku cadang. Sejumlah ahli lokal perlu diangkat untuk memastikan bahwa perusahaan dapat secara efektif membangun jaringan dan berkomunikasi di lingkungan asing. Operasi mungkin perlu distandarisasi sebanyak mungkin antar negara, yang dapat menyebabkan peningkatan overhead dan duplikasi.
Sumber daya manusia
Administrasi tunjangan dan gaji sering terbukti menjadi tantangan bagi perusahaan multinasional. Kondisi pasar tenaga kerja yang berbeda dapat mengakibatkan perusahaan menawarkan serangkaian manfaat yang sebaliknya tidak akan terjadi. Untuk menarik dan mempertahankan bakat yang dibutuhkan, sebuah perusahaan multinasional akan merasa sulit untuk mempertahankan keseimbangan antara biaya administrasi dan merekrut sumber daya manusia yang diperlukan untuk secara efektif tampil di negara asing.
