Sekitar satu dari setiap delapan orang Amerika milik serikat buruh. Peran utama serikat adalah untuk melindungi hak-hak karyawan di tempat kerja dan untuk menegosiasikan gaji, tunjangan, pelatihan, dan kondisi kerja lainnya. Sementara serikat ada untuk melindungi karyawan, mereka juga memberikan beberapa manfaat bagi pengusaha. Organisasi dengan serikat pekerja memiliki kesempatan untuk mengurangi turnover, menyederhanakan proses penganggaran mereka dan menuai beberapa manfaat lainnya.
Komitmen Karyawan ke Tempat Kerja
Penelitian oleh pakar perburuhan Richard Freeman dan James Medoff menyimpulkan bahwa organisasi-organisasi dengan serikat pekerja mengalami lebih sedikit pergantian karyawan. Ini mungkin, sebagian, karena upah dan tunjangan yang lebih baik dinegosiasikan melalui proses perundingan bersama. Serikat pekerja juga memungkinkan karyawan merasa seperti mereka memiliki suara di tempat kerja, yang dapat mengurangi perasaan frustrasi yang dapat menyebabkan pergantian karyawan.
Administrasi Manfaat Lebih Mudah
Serikat buruh sering kali akan membantu organisasi memilih vendor untuk mendapatkan tunjangan, dan beberapa negara bagian dan nasional yang lebih besar bahkan menawarkan program tunjangan yang dapat dibeli oleh organisasi atau karyawan secara individu. Karena tunjangan dijabarkan dalam kontrak serikat selama beberapa tahun sekaligus, administrator tunjangan tidak perlu menghabiskan banyak waktu dan upaya setiap tahun untuk meneliti vendor atau rencana alternatif.
Proses Kompensasi Sederhana
Serikat pekerja membawa keadilan dan konsistensi pada kompensasi karyawan. Pengusaha tidak perlu hidup dalam ketakutan satu karyawan mempelajari gaji karyawan lain. Jadwal gaji biasanya dijabarkan dengan jelas dalam kontrak serikat. Di toko-toko serikat, pengusaha tidak perlu bersaing dengan tuntutan gaji individu puluhan, ratusan, atau bahkan ribuan karyawan. Serikat pekerja akan menegosiasikan gaji untuk seluruh kelompok anggota-karyawan.
Membantu Proses Penganggaran
Karena kontrak majikan dengan serikat pekerja sering berlangsung beberapa tahun (antara tiga dan lima tahun adalah umum), pengusaha tahu apa yang akan mereka belanjakan untuk gaji dan tunjangan di masa depan. Ini membantu organisasi menghasilkan perkiraan anggaran yang terperinci dan akurat. Beberapa organisasi non-serikat pekerja tahu berapa biaya tenaga kerja mereka sejauh ini di masa depan.
Disiplin Karyawan
Mendisiplinkan karyawan dapat menjadi salah satu tantangan manajemen terbesar di organisasi mana pun. Kontrak serikat seringkali mengkodifikasikan proses disipliner dan membuat serangkaian aturan dan langkah-langkah yang dianggap adil oleh serikat pekerja dan pemberi kerja. Sebuah studi kasus yang dilakukan pada Internal Revenue Service dan serikat stafnya, National Treasury Pegawai Union, menunjukkan bahwa ketika pengusaha dan serikat pekerja bekerja sama dalam prosedur disipliner, proses akhir dapat dilihat oleh karyawan sebagai lebih konsisten dan adil.
