Kebanyakan orang berakhir dalam manajemen dengan memiliki keterampilan kerja yang luar biasa. Tetapi Anda harus memiliki kemampuan kepemimpinan yang efektif selain keterampilan kerja untuk melakukan transisi dari anggota tim ke pemimpin tim. Anda tidak perlu menjadi pemimpin yang lahir alami untuk menjadi bos yang baik, tetapi Anda dapat mengembangkan keterampilan manajemen tim yang baik dengan mengalihkan fokus Anda di luar meja Anda sendiri ke tujuan organisasi yang lebih besar. Berikan contoh yang baik dengan bekerja keras untuk mendukung tim Anda dan pertimbangkan untuk mendapatkan reputasi sebagai bos yang baik.
Berikan arahan tertulis yang jelas tentang proyek. Adakan rapat tim reguler untuk membicarakan proyek, dan beri tahu karyawan tentang tujuan organisasi. Tanyakan kepada karyawan apakah mereka memahami persyaratan proyek. Tim tidak dapat beroperasi secara efisien ketika mereka tidak memiliki tujuan yang jelas, dan kurangnya arahan yang jelas mencerminkan bos. Dapatkan umpan balik dari tim Anda tentang kebutuhan proyek dan tantangan yang diantisipasi, sehingga Anda tahu waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Ketahui keahlian dan kemampuan tim Anda. Jika Anda mengelola tim besar, maka Anda tidak akan bekerja secara langsung dengan setiap anggota, tetapi Anda harus tahu gaya kerja asisten manajer atau pimpinan proyek Anda. Delegasikan tanggung jawab secara adil di antara anggota tim Anda. Jangan mengelola karyawan mikro, tetapi paham tentang kebutuhan mereka. Jika, misalnya, sebuah subkelompok di departemen Anda dibanjiri, kirim bantuan dari subkelompok lain yang memiliki waktu henti. Gulung lengan baju Anda dan bantu diri Anda dalam keadaan darurat untuk menunjukkan komitmen Anda kepada tim.
Dengarkan karyawan ketika mereka memiliki masalah dan masalah. Memiliki kebijakan pintu terbuka untuk karyawan yang ingin berbicara dengan Anda tentang masalah mereka. Berikan umpan balik rutin kepada karyawan tentang kinerja pekerjaan mereka. Bersikap fleksibel dengan karyawan yang baik yang membutuhkan jadwal atau waktu istirahat yang dimodifikasi, jika itu tidak mengganggu garis bawah departemen Anda atau melanggar kebijakan perusahaan.
Mengenali dan menghargai karyawan atas kontribusi mereka kepada tim. Anda tidak perlu menunggu evaluasi kinerja formal atau fungsi penghargaan perusahaan tahunan untuk mengenali karyawan yang baik. Terima kasih kepada karyawan secara pribadi atas kontribusi luar biasa. Tulis memo yang mengakui prestasi dan berikan kepada karyawan untuk dimasukkan ke dalam file mereka. Perlakukan karyawan dengan bagel atau pizza jika anggaran perusahaan Anda mengizinkannya. Dorong karyawan yang berprestasi untuk mengambil keuntungan dari peluang pelatihan perusahaan yang dapat membantu mereka memenuhi syarat untuk promosi dan kenaikan gaji.
