Perencanaan sumber daya manusia (SDM) mungkin merupakan praktik bisnis yang paling vital dalam suatu organisasi atau bisnis. Serangkaian proses dan inisiatif yang berkaitan dengan merekrut, memilih dan merekrut kandidat baru, mengelola karyawan, menganalisis persyaratan tenaga kerja saat ini dan di masa depan, serta melatih tenaga kerja dan karyawan baru semuanya merupakan bagian integral dari proses perencanaan sumber daya manusia. Perencanaan SDM yang strategis dan terfokus membantu organisasi menangani kebutuhan sumber daya manusia jangka panjang, mengatasi sasaran organisasi, dan mencapai sasaran yang ditentukan bisnis.
Sesuaikan Tujuan Organisasi
Setelah departemen SDM memetakan strategi pengembangan sumber daya manusia yang luas dan kebijakan rekrutmen dan seleksi bekerja sama dengan manajemen puncak, staf SDM mulai merencanakan untuk menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan mengalokasikan sumber daya anggaran. Inisiatif karyawan dan karyawan-sentris harus diluncurkan untuk mencocokkan keseluruhan, tujuan perusahaan strategis jangka panjang. Departemen SDM bertanggung jawab untuk melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan implementasi dan keberhasilan inisiatif dan program ini.
Kekuatan Kompetitif
Perang untuk bakat dan sumber daya manusia di pasar yang terglobalisasi dan saling terhubung menjadi semakin intens. Departemen SDM harus menyadari kenyataan yang berubah dengan cepat dan membuat rencana yang fleksibel untuk memenuhi permintaan akan kebutuhan tenaga kerja di masa depan serta memenuhi kebutuhan saat ini dari karyawan yang ada. Evolusi praktik bisnis dan pergantian teknologi yang serba cepat mengharuskan pelatihan reguler bagi karyawan saat ini agar tetap tajam dan kompetitif.
Peningkatan Keterampilan
Kunci keberhasilan yang berkelanjutan dan profitabilitas jangka panjang dari suatu organisasi adalah kinerja karyawan yang konsisten. Inisiatif pelatihan dan pengembangan serta program berbasis tenaga kerja dan staf membentuk bagian integral dari proses pengembangan keterampilan yang berkelanjutan. SDM juga berperan dalam memastikan penerimaan dan penerimaan karyawan terhadap metrik peningkatan tenaga kerja yang sangat penting ini. Proses ini melibatkan pengembangan kerja tim dan etos kerja yang lebih baik, mempelajari keterampilan baru, menyegarkan teknologi dan memperoleh sertifikasi baru dan kualifikasi pendidikan, jika diperlukan.
Ulasan kinerja
Tinjauan kinerja merupakan bagian integral dari setiap proses perencanaan sumber daya manusia. Melakukan tinjauan kinerja mencerminkan komitmen pengusaha untuk mengakui peran dan pentingnya karyawan dalam keberhasilan suatu organisasi. Tinjauan kinerja yang ketat, akurat dan berkala dari pekerja dan anggota staf, penilaian kinerja yang terperinci dan pengakuan penghargaan serta manfaat selanjutnya membuat karyawan tetap bersemangat dan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Tinjauan ini juga diprakarsai dan direncanakan oleh departemen SDM dan dilaksanakan oleh manajer dan penyelia.
Mentorship dan Manajemen Informal
Karyawan mencari persetujuan dan pengakuan dari pemilik bisnis, manajer dan manajemen puncak serta personel SDM agar tetap bersemangat dan termotivasi untuk melakukan peran dan tanggung jawab yang ditugaskan kepada mereka. Perencanaan sumber daya manusia juga tentang mengelola karyawan dan aspirasi mereka, kebutuhan dan persyaratan khusus di semua tingkatan. Personel dan manajer SDM harus membimbing karyawan yang baru dilantik, mendorong dan berempati dengan karyawan veteran dan umumnya bertindak sebagai sumber daya vital dan papan suara informal untuk semua pekerja dan staf.
