Dalam bisnis, "skalabilitas" mengacu pada kemampuan untuk berkembang tanpa mengalami hambatan yang meningkatkan biaya per unit dalam melakukan bisnis. Skalabilitas dapat diterapkan ke seluruh bisnis, atau untuk unit individu, sistem, atau fasilitas dalam bisnis itu. Skalabilitas linier adalah kemampuan untuk meningkatkan input produksi seperti tenaga kerja dengan persentase tertentu dan mendapatkan persentase peningkatan output yang sama.
Dalam praktek
Katakanlah Anda memiliki bengkel dengan 100 karyawan. Mereka menghasilkan 1.000 unit sehari dengan biaya produksi per unit $ 50, yang meliputi bahan, tenaga kerja dan overhead. Anda ingin memperluas, jadi Anda menambah 50 pekerja lagi. Jika pekerja baru dapat berproduksi pada tingkat yang sama - 10 unit per pekerja per hari - dan dengan biaya yang sama - $ 50 per unit - maka bengkel memiliki skalabilitas linier. Peningkatan 50 persen dalam input menghasilkan peningkatan 50 persen dalam produksi dengan peningkatan total biaya 50 persen (dan, mungkin, peningkatan laba 50 persen). Meskipun biaya per unit tetap sama, biaya total akan meningkat karena Anda memproduksi lebih banyak unit.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Skalabilitas
Sejumlah faktor dapat mengurangi skalabilitas. Jika bengkel Anda tidak memiliki ruang untuk menampung lebih banyak pekerja, Anda perlu menyewa lebih banyak ruang, yang dapat meningkatkan biaya unit. Jika Anda harus membayar upah yang lebih tinggi atau lembur, itu juga akan menambah biaya satuan. Dan tentu saja, permintaan harus ada untuk hasil yang lebih besar, atau Anda hanya membuang uang. Di sisi lain, skala ekonomis dapat meningkatkan skalabilitas. Misalnya, jika Anda dapat membeli bahan dengan biaya rendah karena Anda memesan lebih banyak dari pemasok, itu akan mengurangi biaya unit Anda dan meningkatkan skalabilitas.
