Ada begitu banyak cara bagus untuk memotivasi pekerja produksi sehingga di sebagian besar perusahaan seharusnya tidak sulit untuk dilakukan. Selama area produksi di tempat Anda aman, bersih, teratur, dan terang, Anda mulai dengan fondasi yang kuat untuk moral yang baik. Faktor-faktor lainnya yang menentukan kepuasan pekerja terutama adalah ekonomi dan psikologis. Dan hampir semua manajer yang baik berada dalam posisi untuk menggunakan sejumlah strategi motivasi yang efektif.
Pastikan pekerja produksi Anda dibayar secara memadai dan memiliki peluang untuk menghasilkan lebih banyak. Uang adalah alasan utama mereka bekerja. Jika setiap pekerja memiliki kesempatan untuk pindah dalam perusahaan ke pekerjaan yang lebih baik yang membayar lebih banyak uang, itu bisa menjadi insentif.
Berikan, bilamana memungkinkan, kesempatan bagi pekerja untuk melakukan pekerjaan sampingan. Di bawah sistem itu, setiap pekerjaan, seperti stamping lembaran logam, memiliki peringkat. Peringkat untuk pekerjaan stamping logam mungkin 120 lembar per jam. Seorang pekerja menghasilkan uang ekstra dengan melebihi kurs, dengan menstempel lebih dari 120 lembar logam dalam waktu berapa pun. Seluruh jalur perakitan dapat diletakkan pada karya-potong. Satu peringatan: Anda harus memiliki prosedur kontrol kualitas yang baik ketika para pekerja bekerja keras. Anda ingin memastikan bahwa dalam bekerja cepat untuk mengalahkan tingkat mereka tidak melakukan pekerjaan yang ceroboh.
Puji kerja bagus. Pujian membuat karyawan tahu bahwa kontribusi penting dan kinerja berkualitas dihargai. Dan itu, pada gilirannya, membuat karyawan menghargai bahwa mereka dihargai.
Pastikan bahwa siapa pun yang mengawasi pekerja produksi Anda adil, masuk akal dan memahami pekerjaan yang sedang dilakukan. Hanya sedikit hal yang menghasilkan moral yang lebih buruk daripada bos yang buruk. Dan bos yang buruk tidak terbatas pada mereka yang menggertak pekerja. Seorang penyelia yang tidak dapat membantu pekerja ketika mereka memiliki masalah terkait pekerjaan bisa membuat frustasi bagi pekerja.
Lakukan apa pun yang Anda bisa untuk mencegah pekerja memiliki pandangan "kami lawan mereka" tentang perusahaan, dengan "kami" sebagai pekerja dan "mereka" sebagai manajemen. Salah satu cara untuk mencegah pembagian semacam itu adalah dengan memberdayakan pekerja Anda sebanyak mungkin. Biarkan mereka membuat keputusan tentang bagaimana mereka melakukan hal-hal tertentu. Banyak perusahaan memiliki program kepemilikan karyawan dan program khusus lainnya di mana karyawan dapat membeli saham. Program semacam itu dapat membantu mencegah iklim "kita versus mereka".
Sadarilah bahwa pekerja produksi tahu lebih banyak tentang pekerjaan yang mereka lakukan daripada orang lain. Kapan pun seorang pekerja produksi memiliki saran untuk memperbaiki prosedur produksi, beri perhatian serius, dan beri tahu pekerja bahwa Anda menanggapi saran itu dengan serius.
