Salah satu tantangan menjadi manajer, penyelia, atau pemilik bisnis adalah memastikan karyawan Anda tetap termotivasi. Gaji dan tunjangan yang baik sangat bermanfaat, tetapi terkadang diperlukan lebih banyak. Perasaan bersama tentang tujuan dan pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik adalah di antara pengalaman yang dapat mengubah serangkaian tugas menjadi pekerjaan yang bermakna atau bahkan karier.
Identifikasi penghargaan yang dihargai oleh individu maupun secara kolektif oleh staf. Satu orang mungkin menghargai pengakuan sementara yang lain hanya menanggapi insentif moneter.
Gunakan hanya pendekatan positif. Upaya tepuk tangan, ketergantungan, dan umur panjang. Hindari kritik yang meruntuhkan daripada membangun. Peran pengawas tidak menyampaikan hak untuk meremehkan atau berbicara sarkastis kepada bawahan.
Pimpinlah bukannya dorong. Jadilah bagian dari solusi daripada sekadar menunjukkan masalah.
Berbicara dalam bentuk jamak orang pertama. "Kami" dan "kami" menunjukkan bahwa Anda dan anggota staf Anda yang lain membentuk sebuah tim. "Aku" dan "kamu" menciptakan dinding antara kamu dan orang lain.
Mendengarkan. Tetap terbuka terhadap gagasan dan saran anggota staf.
Hindari pengelolaan mikro, yang menjengkelkan dan menciptakan kebencian.
Tunjukkan minat tanpa mengganggu. Kenali ulang tahun dan kenali umur panjang, tandai tanggal kerja ulang tahun.
Tentukan harapan Anda hadiah karyawan untuk memenuhi atau melampaui mereka.
Buat jadwal evaluasi dan patuhi itu. Melakukan tinjauan pekerjaan secara tepat waktu dan melaksanakan kenaikan upah sesuai.
