Perusahaan multidomestik dan global serupa dalam hal keduanya melibatkan operasi di dua atau lebih negara. Perbedaan utama adalah strategis. Perusahaan multidomestik mengubah beberapa aspek dari apa yang mereka lakukan di setiap negara, sedangkan perusahaan global mempertahankan pendekatan bisnis dasar yang sama di setiap pasar.
Tujuan dan Kekuatan Multidomestik
Perusahaan multidomestik beradaptasi dengan masing-masing pasar berdasarkan perbedaan dalam ketersediaan sumber daya, nilai-nilai budaya, penggunaan produk dan peluang pemasaran. Kekuatan utama dari pendekatan multidomestik meliputi:
- Penawaran yang disesuaikan: Kekuatan inti adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan kegiatan dan produknya untuk kepentingan dan kebutuhan setiap pasar. Suatu bisnis dapat menawarkan barang-barang kelas atas di pasar yang lebih makmur tetapi diperkecil. barang dengan harga lebih rendah di pasar dengan pendapatan per kapita yang lebih rendah.
- Upaya terkonsentrasi: Kegiatan bisnis terkonsentrasi pada kesuksesan di satu pasar. Fokus ini memungkinkan produksi, pemasaran, dan layanan yang optimal.
- Respon cepat: Kemampuan perusahaan untuk bereaksi terhadap perubahan kebutuhan pasar lebih besar dengan strategi multidomestik. Setiap kantor pusat atau unit bisnis lokal dekat dengan aksi dan dapat mengidentifikasi tren yang berkembang lebih cepat daripada kantor pusat yang jauh.
Tujuan dan Kekuatan Global
Perusahaan global lebih tersentralisasi. Operasi dan keputusan utamanya diambil di kantor pusat di negara asal. Ciri utamanya adalah bahwa strategi tingkat bisnis konstan di semua pasar. Misalnya, merek mewah tetap seperti itu di semua negara yang beroperasi. Kekuatan relatif meliputi:
- Keuntungan biaya: Jauh lebih murah untuk beroperasi sebagai penyedia global, menurut situs web PlannedSkills. Ketika sebuah bisnis tidak harus menyesuaikan produknya, sistem bisnis dan pemasaran untuk setiap pasar, itu menghemat banyak uang.
- Konsistensi merek: Lebih mudah untuk membangun citra merek global ketika pesannya konsisten. Beberapa perusahaan menginginkan sinergi yang dihasilkan ketika pelanggan di pasar yang berbeda berinteraksi tentang produk yang sama.
- Skala ekonomi: Terkait erat dengan keunggulan biaya, skala ekonomis tercapai ketika perusahaan mendapatkan biaya terbaik untuk persediaan dan kegiatan bisnis. Dengan strategi global, bisnis dapat memanfaatkan jaringan pemasok dan distributor yang luas untuk mengoptimalkan efisiensi dan mengamankan harga terbaik.
