Manajemen perusahaan adalah proses umum pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan. Tata kelola perusahaan adalah seperangkat aturan dan praktik yang memastikan bahwa suatu perusahaan melayani semua pemangku kepentingannya. Sebagai contoh, tim manajemen perusahaan mungkin memutuskan bahwa perusahaan harus membeli kantor pusat baru; kebijakan tata kelola perusahaan akan mensyaratkan bahwa CEO perusahaan tidak memiliki pekerjaan relatif sebagai broker real estat pada transaksi itu.
Pengembangan Manajemen Perusahaan
Manajemen perusahaan telah berubah dari waktu ke waktu karena manajer telah memperoleh alat yang lebih baik untuk memahami masalah yang mereka hadapi. Sebagian besar manajer perusahaan mampu mengukur banyak masalah yang mereka pertimbangkan, untuk membuat keputusan yang benar. Faktor manajer dalam biaya, manfaat dan ketidakpastian proyek yang mereka pertimbangkan.
Manajer perusahaan yang baik adalah seseorang yang dapat melakukan fungsi berkelanjutan dalam perusahaan tempat mereka bekerja, sambil memaksimalkan pendapatan atau meminimalkan biaya, tergantung pada departemen. Karena prinsip-prinsip manajemen perusahaan sangat luas, sering ada disiplin khusus untuk berbagai bagian perusahaan. Cara tim penjualan dikelola berbeda dari cara departemen akuntansi dikelola.
Sejarah Tata Kelola Perusahaan
Tata kelola perusahaan adalah subjek studi yang lebih baru. Di masa lalu, banyak perusahaan dijalankan semata-mata untuk kepentingan manajer atau pendiri mereka. Perusahaan mungkin memiliki pemegang saham luar, mitra bisnis, dan ribuan karyawan, tetapi di bawah gagasan tata kelola perusahaan yang lebih tua, perusahaan hanya akan mengejar tujuan manajer mereka. Manajer mungkin memilih untuk memberikan manfaat yang buruk bagi karyawan, mengetahui bahwa karyawan ini tidak dapat menemukan peluang yang lebih baik. Manajer mungkin juga membayar sendiri gaji berlebih tanpa memperhatikan standar komunitas sehubungan dengan praktik tersebut.
Bangkitnya Tata Kelola Perusahaan
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan menjadi lebih sadar akan perlunya tata kelola perusahaan yang baik. Dengan semakin ketatnya peraturan, semakin sulit bagi perusahaan untuk mengeksploitasi pekerja atau merusak lingkungan.Selain itu, perubahan di pasar keuangan telah mempersulit perusahaan untuk merugikan pemegang saham mereka. Perusahaan yang salah kelola menjadi rentan untuk dibeli oleh perusahaan lain, sehingga manajer cenderung memperlakukan pemegang saham mereka dengan lebih baik. Peningkatan fokus pada keberlanjutan sebagai praktik bisnis, bukan hanya posisi etis, juga memengaruhi tata kelola perusahaan.
Mengukur Keberhasilan Manajemen Perusahaan
Keberhasilan manajemen perusahaan umumnya dapat diukur dari segi jumlah. Jika departemen yang dimaksud dimaksudkan untuk menghasilkan laba (misalnya, jika entitas yang diukur adalah toko ritel atau pabrik), kuantitas seperti margin laba atau laba atas investasi dapat menunjukkan bahwa ia mencapai tujuannya. Untuk departemen yang tidak memiliki tanggung jawab seperti itu (seperti departemen pengiriman, atau grup akuntansi), banyak manajer mengukur hasil mereka dalam hal biaya. Jika suatu departemen dapat mencapai fungsi yang sama dan menghabiskan lebih sedikit uang, maka dengan ukuran ini, itu sukses.
Mengintegrasikan Manajemen dan Tata Kelola Perusahaan
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak pemikir manajemen telah mencoba untuk mensintesis manajemen perusahaan dan tata kelola perusahaan menjadi satu disiplin. Karena tata kelola perusahaan dimaksudkan untuk mendistribusikan secara adil hasil-hasil manajemen perusahaan yang baik, mereka cocok secara alami: situasi terbaik bagi perusahaan untuk berada di dalamnya adalah untuk memiliki tata kelola yang baik dan manajemen yang baik. Menggabungkan ini dapat mengambil berbagai bentuk, dari memberikan perwakilan pekerja dalam manajemen perusahaan untuk mengejar proses manufaktur yang lebih efisien untuk memotong biaya dan membantu lingkungan. Perusahaan yang paling efektif menggabungkan praktik-praktik ini dengan cara yang saling menguatkan.
