Organisasi paralel berbeda dari organisasi hierarkis tradisional karena organisasi itu secara aktif meminta masukan dari karyawan. Mungkin - dan terkadang menguntungkan - untuk memadukan struktur birokrasi dengan struktur paralel. Sebagai contoh, sekelompok karyawan dapat bertindak sebagai struktur paralel untuk mengembangkan solusi untuk masalah-masalah tertentu tanpa mengubah struktur organisasi secara keseluruhan.
Budaya
Organisasi paralel mendorong keterlibatan karyawan dan menumbuhkan gagasan bahwa setiap orang adalah pemangku kepentingan dalam bisnis. Manajer membagikan informasi dengan karyawan dan karyawan membagikan pengetahuan mereka yang mendalam tentang bisnis pada tingkat detail untuk mendemistifikasi proses dan menyarankan efisiensi. Manajer berjanji untuk mendengarkan dan mengimplementasikan saran jika memungkinkan.
Proses
Tim dalam organisasi paralel terdiri dari anggota dari berbagai fungsi pekerjaan. Setiap anggota memberikan kontribusi yang unik dan mewakili minat serta masukan dari departemen mereka. Hasilnya bisa lebih besar dari jumlah bagian-bagiannya. Pada tingkat yang lebih tinggi, komite pengarah, yang terdiri dari manajer tingkat tinggi, mengembangkan visi untuk organisasi dan pelaksanaan tujuan yang dapat dicapai. Ini juga dapat bertindak sebagai penghubung antara organisasi paralel dan organisasi formal.
Kegiatan
Pekerjaan aktual organisasi paralel terjadi di forum di mana tim mengatasi masalah tertentu. Proses pelatihan formal dapat membantu tim memahami perannya dan memberi kelompok alat penyelesaian masalah untuk membantu bertukar pikiran dan membangun konsensus.
