Banyak calon pengusaha mungkin mencari untuk mendapatkan waralaba hotel sebagai sarana untuk memulai bisnis mereka sendiri. Waralaba hotel menawarkan keuntungan dari kehadiran merek bawaan dan model bisnis yang mapan, yang keduanya dapat membantu pemilik bisnis pemula meluncurkan usaha mereka. Namun, model waralaba kepemilikan hotel juga membawa banyak kerugian. Pemilik bisnis yang masuk ke kepemilikan waralaba hotel mengharapkan keuntungan maksimum dan upaya minimum pasti akan frustrasi dan kecewa.
Biaya Awal dan Sedang Berlangsung
Biaya pembelian waralaba hotel dapat menjadi signifikan, terutama untuk pemilik bisnis baru tanpa modal besar. Konsultan perhotelan Stephen Rushmore menulis bahwa beberapa biaya dapat termasuk "biaya awal untuk bergabung dengan rantai, biaya tahunan dari sistem reservasi, berbagai program pemasaran dan tamu yang sering, dan biaya kerusakan dilikuidasi jika Anda ingin mengakhiri afiliasi sebelum istilah berakhir. " Pembeli waralaba juga harus menyumbangkan sebagian dari keuntungan mereka ke kantor perusahaan sebagai bagian dari perjanjian waralaba.
Batasan Operasional
Pemilik waralaba hotel harus mematuhi batasan perjanjian waralaba pada operasi. Pembatasan ini mungkin terlalu berat bagi pengusaha kreatif, terutama mereka yang mencari solusi paling hemat biaya atau mereka yang berharap dapat meningkatkan pengalaman pelanggan. Pakar hukum perhotelan Nelson Migdal menulis bahwa, "Premis perjanjian waralaba meniadakan revisi atau perubahan luas" oleh pemegang waralaba. Misalnya, franchisee hotel harus menggunakan materi pemasaran franchisor untuk mempromosikan lokasinya. Penerima waralaba harus membayar untuk menggunakan branding, logo, dan spesifikasi franchisor pada materi iklan apa pun, terlepas dari apakah materi itu telah terbukti tidak efektif dalam menarik tamu.
Reputasi Merek
Ketika franchisee menandatangani dengan franchise hotel, franchisee berharap untuk memetik manfaat dari merek yang sudah mapan. Ketika reputasi merek itu menderita, reputasi semua hotel waralaba terkait juga ikut menderita. Jika satu hotel waralaba memperoleh reputasi buruk untuk kebersihan, layanan atau fasilitas tamu, pewaralaba lain dapat menderita karena reputasi buruk itu. Menurut Sekolah Administrasi Perhotelan Universitas Cornell, banyak kontrak waralaba hotel dapat berjalan selama 20 tahun, sehingga pemilik waralaba dapat mengalami musim kemarau yang panjang jika merek tersebut mendapatkan pukulan yang signifikan.
Pembatasan Wilayah
Franchisee Hotel tidak bebas untuk mendirikan perusahaan mereka di mana pun mereka pilih. Perjanjian waralaba juga mengandung batasan wilayah. Pembatasan ini mencegah dua hotel dalam waralaba yang sama terlalu dekat satu sama lain. Rushmore juga mencatat konsolidasi di pasar hotel yang dapat menyebabkan dua hotel dengan merek yang berbeda hidup berdampingan dalam "keluarga" perusahaan yang sama. Kondisi ini menambah lebih banyak lagi pembatasan di mana hotel-hotel di bawah payung perusahaan yang sama dapat ditemukan dalam hubungannya satu sama lain.
