Departemen strategi perusahaan di perusahaan besar memiliki beberapa pekerjaan penting. Pertama dan terutama itu harus membantu menentukan arah masa depan perusahaan. Ini melakukan tugas ini dengan melihat lini bisnis yang ada dan memeriksa profitabilitas atau peluang yang tersedia untuk perusahaan. Ini juga mengamati bisnis yang sama dan mengevaluasi apakah akan memasuki industri baru melalui pertumbuhan atau akuisisi.
Menghasilkan Strategi
Departemen strategi perusahaan memiliki tanggung jawab untuk rencana perusahaan dan menghasilkan strategi ke depan. Ini sebenarnya adalah salah satu tanggung jawab terkecil dari departemen karena fakta bahwa CEO biasanya lebih suka membuat strategi keseluruhan untuk perusahaan. Departemen strategi juga bersaing dengan konsultan luar untuk menghasilkan arahan perusahaan. Jadi, sementara menghasilkan strategi adalah peran bagi departemen, itu bukan fungsi utama.
Strategi Fasilitasi
Tanggung jawab penting lain untuk departemen adalah memfasilitasi strategi perusahaan. Ini berarti bahwa ia akan memantau perkembangan untuk memastikan bahwa mereka berjalan dengan lancar. Chief Strategy Officer, yang mengepalai departemen, akan mengevaluasi strategi dan menantang setiap kepala departemen atau karyawan tertentu dalam departemen tentang bagaimana strategi dijalankan.
Strategi Pelaksana
Peran penting lain untuk grup adalah untuk benar-benar menjalankan strategi. Meskipun mungkin tidak memiliki tanggung jawab untuk membangun produk baru atau menjual layanan baru, ia bekerja erat dengan manajer dan karyawan untuk memastikan implementasi. Departemen akan menetapkan tonggak sejarah dan tujuan jangka panjang dan memantau dengan cermat untuk memastikan bahwa tujuan tersebut tercapai. Mereka sering akuntan atau karyawan dengan latar belakang tunangan di departemen strategi untuk menyusun metrik yang berlaku.
Akuisisi dan Divestasi
Meskipun berbeda di setiap perusahaan, departemen strategi selalu memiliki beberapa input ke dalam proses pembelian atau divestasi perusahaan. Ini mempersiapkan analisis perusahaan target potensial dan mengevaluasi apakah itu bertepatan dengan strategi keseluruhan perusahaan. Selain itu, departemen dapat merekomendasikan bahwa satu divisi tidak berkinerja baik dan harus dijual. Mungkin juga merekomendasikan bahwa suatu divisi tidak sesuai dengan arah strategis keseluruhan perusahaan atau tidak membawa skala ekonomi sehingga dapat divestasi.
