Sebagai semakin banyak eksekutif senior di seluruh dunia mendekati usia pensiun, banyak perusahaan menghadapi tantangan untuk menemukan penerus untuk mengambil alih kepemimpinan perusahaan. Program perencanaan suksesi sedang dilaksanakan untuk membantu memastikan bahwa manajer dan karyawan siap untuk transisi mereka yang akhirnya menjadi peran kepemimpinan.
Motivasi pegawai
Menurut AME Info, memiliki proses perencanaan suksesi yang mengarah pada peningkatan moral karyawan karena melibatkan penargetan sekelompok karyawan untuk peningkatan karier di masa depan. Upaya yang diperlukan untuk membangun program pengembangan untuk para pemimpin masa depan ini menghasilkan dorongan kepercayaan diri, yang membantu memotivasi mereka dan memastikan bahwa mereka akan mampu melangkah ke peran-peran baru di tempat kerja ini ketika kebutuhan benar-benar muncul.
Kenyamanan Klien
Prosedur perencanaan suksesi juga dapat meningkatkan kepercayaan dan retensi konsumen. Dengan meyakinkan klien bahwa transisi dalam kekuasaan adalah proses yang berkelanjutan dan dipikirkan dengan matang, itu mengurangi ketakutan mereka terhadap perubahan radikal dalam kebijakan dan prosedur. Hal ini juga memungkinkan mereka untuk terbiasa dengan gagasan perubahan dan memberi mereka kesempatan untuk mulai bekerja dengan kelompok calon pemimpin masa depan sebelum perubahan kekuasaan terjadi. Menurut M. Shyam Kumar, chief executive officer di Technoforte Software, klien ingin "menghindari situasi kritis yang memengaruhi bisnis mereka karena para profesional kunci meninggalkan penyedia layanan."
Penghematan biaya
Program perencanaan suksesi menghemat biaya yang terkait dengan merekrut dan merekrut orang luar perusahaan. Selain itu, kurva pembelajaran yang diperlukan untuk mendapatkan karyawan baru up-to-speed pada prosedur dan budaya perusahaan biasanya memperlambat bisnis, menghasilkan penurunan produktivitas, dan mungkin pendapatan, selama jangka waktu tersebut.
Pergantian
Salah satu risiko terbesar yang terlibat dalam program perencanaan suksesi perusahaan adalah kesempatan bahwa individu yang telah dipersiapkan untuk melangkah ke peran kepemimpinan di masa depan mungkin tergoda untuk membawa keterampilan baru mereka ke organisasi yang bersaing. Menurut Business Know How, jebakan lain dari perencanaan suksesi adalah seleksi yang tidak disengaja dari orang-orang yang tidak pantas dan tidak termotivasi untuk dimasukkan dalam rencana suksesi.
Strategi yang Tidak Pantas
Menerapkan program perencanaan suksesi yang tidak secara khusus disesuaikan dengan kebutuhan karyawan yang terlibat dalam pelatihan dan kebutuhan masa depan yang diantisipasi dari perusahaan hanya membuang-buang sumber daya. Meskipun ada langkah-langkah tertentu dalam perencanaan suksesi yang mungkin berlaku untuk banyak perusahaan, seperti membuat manajer membayangi para pemimpin puncak untuk belajar tentang tantangan harian mereka, sebuah rencana yang bekerja dengan baik untuk satu perusahaan mungkin sama sekali tidak efektif di perusahaan lain.
