Bisnis menggunakan perencanaan suksesi lebih umum hari ini daripada di masa lalu. Perencanaan ini memungkinkan para pemimpin untuk mengidentifikasi dan melatih mereka yang mungkin berhasil dalam organisasi. Setelah diidentifikasi, orang-orang tertentu mendapatkan pelatihan dan pengembangan ekstra yang akan membantu mereka untuk pindah ke peran baru. Ketika dilakukan dengan baik, ini dapat memberikan transisi yang mulus dari satu pemimpin ke pemimpin berikutnya. Namun, ada kerugian pada perencanaan suksesi yang harus diperhatikan oleh para pemimpin.
Fokus Sempit
Perencanaan suksesi memungkinkan para pemimpin untuk fokus pada manajer baru potensial yang dipekerjakan oleh organisasi tetapi tidak memungkinkan untuk kandidat di luar perusahaan. Dalam banyak kasus, manajer hanya akan mempertimbangkan laporan langsung mereka sebagai calon penerus. Ini bagus dalam hal pengembangan karir bagi mereka yang ada di dalam organisasi, tetapi tidak selalu memenuhi kepentingan terbaik perusahaan. Dalam beberapa situasi, lebih baik untuk mengganti manajer dengan kandidat eksternal untuk membawa keterampilan baru ke tim. Di waktu lain, mungkin tidak ada kandidat yang cocok dalam organisasi.
Efek Negatif pada Motivasi
Tidak selalu benar-benar jelas siapa manajer yang harus unggul untuk kepemimpinan masa depan. Dalam beberapa kasus, mungkin ada dua atau lebih kandidat kuat untuk peran tersebut. Jika para pemimpin tidak menangani perencanaan suksesi dengan hati-hati dan objektif, orang lain mungkin melihat orang yang dilatih untuk kepemimpinan disukai. Hal ini dapat menyebabkan individu termotivasi kehilangan minat dan tidak berusaha sekuat tenaga di tempat kerja. Ini mungkin memiliki efek membuat karyawan berpikir itu tidak sepadan dengan usaha mereka jika tidak ada kemungkinan perkembangan. Manajer perlu melakukan perencanaan suksesi dengan hati-hati untuk menghindari masalah motivasi.
Persaingan Keluarga
Dalam bisnis kecil yang dijalankan keluarga, suksesi adalah masalah yang sangat penting. Jika kepala organisasi meninggal, seorang anak akan menggantikan orang itu dalam banyak situasi. Jika orang tua lebih menyukai satu anak dari yang lain dan jika ini tidak dianggap adil, itu dapat memiliki efek bencana pada perusahaan kecil. Persaingan keluarga dapat menyebabkan bisnis berantakan jika tidak ditangani secara efektif.
Perubahan Struktur Organisasi
Perencanaan suksesi kadang-kadang terjadi meskipun struktur organisasi mungkin tidak sepenuhnya stabil. Para pemimpin perlu mengembangkan dan mengubah organisasi sehingga mereka dapat bertahan untuk memenuhi tantangan bisnis baru. Kadang-kadang seseorang dapat dikembangkan untuk peran dalam organisasi yang mungkin tidak ada di masa depan. Ini dapat berdampak negatif pada motivasi individu yang disisihkan. Selain itu, pelatihan membutuhkan biaya. Jika kepemimpinan perusahaan kemudian menghilangkan posisi itu, itu akan membuang sumber daya mengembangkan seseorang untuk peran yang tidak lagi diperlukan.
